Xoay chuyển con tàu là cuốn sách về lãnh đạo được viết bởi Thuyền trưởng L. David Marquet. Cuốn sách giải thích kinh nghiệm của Thuyền trưởng Marquet với tư cách là người chỉ huy tàu ngầm và cách ông sử dụng toàn bộ tiềm năng của thủy thủ đoàn để giúp họ làm chủ công việc.
Rất nhiều người cả đời có hai theo đuổi: một là có tiền, một là đáng tiền. Vậy bạn đang là người ở nhóm nào? Làm thế nào để bản thân có giá trị hơn?
David Marquet: Mô hình lãnh đạo hiện tại chúng ta đang dùng – một mô hình lỗi thời đến đau đớn. Mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo không chỉ mang những cải tiến lớn về mặt hiệu suất công việc và khía cạnh tinh thần.
Bạn có đáng tiền trong công việc và cuộc sống? Hay bạn chỉ đang đi làm vì những chi phí hàng tháng, không có đam mê hay nỗ lực nâng cấp bản thân?
Stephen R. Covey có cơ hội được lên tàu USS Santa Fe trong phiên chỉ huy của Thuyền trưởng Marquet, và được trực tiếp quan sát tác động mà phương pháp lãnh đạo của ông ấy mang lại.
Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.
Là cựu chỉ huy tàu ngầm năng lượng hạt nhân của Hải quân Hoa Kỳ, David Marquet có nhiều năm kinh nghiệm trong việc lãnh đạo. Ông cho rằng lãnh đạo tốt là lãnh đạo biết trao quyền: “Đừng nắm quyền, hãy giải phóng nó”.
Cốt lõi của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo là trao cho nhân viên quyền kiểm soát những việc họ đang làm và cách họ đang làm việc. Nó có nghĩa cho phép nhân viên đưa ra những quyết định có ý nghĩa.
