David Marquet hướng dẫn 7 bước rút ra bài học từ sai lầm
Học từ sai lầm là chìa khóa để cải tiến liên tục. Bài viết này, tác giả David Marquet hướng dẫn chúng ta 7 bước rút ra bài học từ sai lầm.
Từ khóa: david marquet
David Marquet từ cựu chỉ huy tàu ngầm hạt nhân đến nhà tư vấn doanh nghiệp hàng đầu
David Marquet – Cựu chỉ huy tàu ngầm hạt nhân, Tác giả cuốn sách bán chạy số 1 của Amazon: Xoay chuyển con tàu & Lãnh đạo là ngôn ngữ và là một trong 100 diễn giả lãnh đạo hàng đầu của Tạp chí Inc. năm 2018.
Áp dụng quy tắc 3C của David Marquet (Phần 3): Quản lý đừng vội vàng đưa ra giải pháp
Một trong những trò giải trí yêu thích của các giám đốc và quản lý chính là vội vàng đưa ra giải pháp trước khi vấn đề thực sự được hiểu rõ và thu thập đầy đủ bằng chứng!
Áp dụng quy tắc 3C của David Marquet (Phần 2): Văn hóa doanh nghiệp như mã gen di truyền
Trong cuốn sách “Xoay chuyển con tàu“, tác giả David Marquet đã đề cập đến một cơ chế quan trọng giúp tổ chức thay đổi và phát triển, đó là Tìm mã di truyền về kiểm soát của tổ chức và viết lại nó.
Áp dụng quy tắc 3C của David Marquet (Phần 1): Hành động theo cách tư duy mới
Tinh thần làm việc nhóm là yếu tố không thể thiếu để đạt được thành công trong bất kỳ môi trường làm việc nào. Cùng áp dụng cơ chế Hành động theo cách tư duy mới của David Marquet để bắt đầu cải thiện hiệu suất làm việc cho đội nhóm của bạn.
Phương thức lãnh đạo truyền thống đã chết: Đây là 10 bài học lãnh đạo từ David Marquet (Phần 2)
“Lãnh đạo là ngôn ngữ” của David Marquet là cuốn sách khám phá cách ngôn ngữ hình thành nên khả năng lãnh đạo và văn hóa tổ chức. Dưới đây là 5 bài học quan trọng tiếp theo trong 10 bài học lãnh đạo từ cuốn sách.
Phương thức lãnh đạo truyền thống đã chết: Đây là 10 bài học lãnh đạo từ David Marquet (Phần 1)
David Marquet: Phương thức lãnh đạo truyền thống đã chết, để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, hiệu quả hơn, hãy thay đổi từ cách bạn giao tiếp.
David Marquet: 7 nước cờ giúp nhà quản lý củng cố niềm tin của nhân viên
Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.