Walter Schloss gần như áp dụng 100% chỉ bảo từ người thầy Graham để trở thành 1 nhà đầu tư giá trị vĩ đại. Ông từng được Buffett gọi là “superinvestor” trong các bức thư gửi cổ đông, cũng như trong các cuộc trò chuyện về đầu tư.
Để tồn tại, hầu hết các doanh nghiệp đều phải chuyển mình theo xu hướng của thời đại. Điều đó có thể bắt đầu từ việc đổi mới văn hóa làm việc, nâng cấp sản phẩm… Nhưng tuyệt đối, đừng làm rối tung logo của một thương hiệu. Trường hợp điển hình chính là logo mới của F1 .
Lên một chuỗi lịch trình quen thuộc hàng ngày với những chủ đề cụ thể là cách để tỷ phú Jack Dorsey có thể điều hành cả 2 công ty lớn cùng lúc một cách hiệu quả mà vẫn có thời gian dành riêng cho bản thân.
Khoảng cách giữa kẻ điên và thiên tài chỉ cách nhau có 1 gang tay. Elon Musk là minh chứng điển hình cho câu nói đó.
Năm 1993, Trent Dyrsmid khởi điểm với công việc môi giới chứng khoán cho một ngân hàng nhỏ ở vùng ngoại ô, thế nhưng chỉ sau 2 năm mọi chuyện thay đổi chóng mặt nhờ phương pháp đặc biệt của anh.
Sau khi một nhà sáng tạo nội dung cáo buộc YouTube dung túng cho các bình luận có tính chất ấu dâm, hàng loạt tên tuổi lớn đã ngừng quảng cáo trên nền tảng chia sẻ video này.
Ở tuổi 23, Austin Russell còn rất trẻ để làm một CEO nhưng anh đã tìm được hướng đi trong vai trò của một nhà điều hành.
Thay đổi logo được xem là “cú hích” quan trọng cho việc xây dựng lại hình ảnh của thương hiệu. Tuy nhiên, không phải lúc nào điều đó cũng tạo ra những hiệu ứng tích cực. Hãy cùng nhìn lại những quyết định thay đổi logo gây ra nhiều tranh cãi trong thời gian qua.
