Ngày nay nhiều doanh nghiệp hợp tác cùng nhau để phát triển và đạt được mục tiêu chung. Vậy những điều cần lưu ý trước khi hợp tác kinh doanh là gì?

1. Biết được doanh nghiệp mình có gì và cần gì

Một trong những điều cần lưu ý trước khi hợp tác kinh doanh phải kể đến đầu tiên chính là: Mục tiêu của doanh nghiệp bạn là gì? Hiện doanh nghiệp bạn đang có điểm mạnh gì và thiếu xót những gì? Doanh nghiệp sẽ đạt được gì nếu hợp tác với đơn vị khác?

Trên đây là những câu hỏi nhà quản lý phải trả lời được khi đưa ra quyết định lựa chọn hợp tác trong kinh doanh.

Hợp tác luôn phải nhằm mục đích mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Vì vậy, nhà quản lý cần đưa ra được các điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp mình. Từ đó lựa chọn các doanh nghiệp có những điểm mạnh, kỹ năng chuyên môn có thể bù đắp lại điểm yếu, các kỹ năng thiếu hụt. Đó là yếu tố quan trọng tạo nên việc cùng hợp tác và phát triển lâu bền.

2. Xác định mục đích hợp tác rõ ràng

Điều thứ 2 trong những điều cần lưu ý trước khi hợp tác kinh doanh là xác định mục đích hợp tác rõ ràng. Mục đích hợp tác cần được xác định và đặt ra rõ ràng ngay từ khi bắt đầu.

Từ đó chỉ tìm kiếm các doanh nghiệp có cùng chí hướng, có thể bù đắp cho nhau những điểm yếu và cùng phát triển hướng tới mục tiêu chung.

Đây là cơ sở để tìm được đơn vị hợp tác phù hợp, tránh xung đột lợi ích từ các bên.

3. Đặt ra các tiêu chí đánh giá và lựa chọn đối tác phù hợp

Nhà quản lý cần đưa ra các tiêu chí đánh giá và lựa chọn đối tác phù hợp dựa trên cơ sở là mục tiêu phát triển là một trong những điều cần lưu ý trước khi hợp tác kinh doanh không thể bỏ qua.

• Lựa chọn được đối tác phù hợp là cơ sở của việc hợp tác thành công.
• Tìm kiếm các đối tác giúp doanh nghiệp đạt được mục đích, đảm bảo đôi bên cùng có lợi.

Danh sách các tiêu chí đặt ra để lựa chọn đối tác cần đầy đủ và rõ ràng:

• Nên lựa chọn các đối tác có cùng định hướng, tương đồng về giá trị hướng đến, có thể bù đắp các thiếu hụt về tiềm năng cũng như chuyên môn của nhau.
• Nên lựa chọn các đối tác giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh và sức mạnh của doanh nghiệp trên thị trường.
• Xác định thời gian hợp tác mang lợi ích dài hạn và tìm hiểu kỹ về định hướng phát triển của đối tác 

4. Hiểu rõ về tiềm lực và rủi ro của đối tác khi hợp tác

Khi lựa chọn đối tác, việc tìm hiểu về tiềm lực hiện có cũng như rủi ro có thể gặp phải trong quá trình hợp tác là việc làm cần thiết:

• Xác định được các đối tác đáp ứng đủ các tiêu chí đặt ra. Từ đó, nhà quản lý sẽ lựa chọn được đối tác phù hợp thông qua việc đánh giá đối tác trên nhiều khía cạnh như năng lực chuyên môn, sức khỏe tài chính… .
• Khi đã xác định hợp tác, ngoài hiểu rõ mục đích của đối tác, còn cần hiểu rõ về tiềm lực đối tác và rủi ro khi hợp tác với họ.
• Thu thập đủ các thông tin cần thiết về chiến lược rõ ràng trong phát triển của công ty đối tác, đồng thời kiểm tra hợp đồng hợp tác kỹ lưỡng tránh việc sai sót trong điều khoản hợp đồng.

5. Xác định các nguyên tắc hợp tác kinh doanh

Khi đã lựa chọn được đối tác phù hợp, việc xác định các nguyên tắc trong hợp tác kinh doanh để giao kết hợp đồng có lợi cho các bên là điều vô cùng cần thiết. Xác định các nguyên tắc hợp tác khi kinh doanh cần đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về:

• Vai trò, trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ của mỗi bên tham gia khi bắt đầu hợp tác đều vì mục tiêu chung.
• Cách thức làm việc, cách quản lý và đánh giá hiệu quả công việc của mỗi bên; cách xử lý nếu không đảm bảo tiến độ… .
• Các nguyên tắc khác về các vấn đề như hợp tác chiến lược, cung cấp độc quyền… .

Các vấn đề trên cần được cụ thể hóa thành các điều khoản, các nguyên tắc bằng văn bản pháp lý rõ ràng như hợp đồng, thỏa thuận có đầy đủ chữ ký, pháp lý giữa các bên.

Việc hợp tác phải trên cơ sở tin tưởng, hỗ trợ lẫn nhau để cùng đạt được mục đích và cùng hướng tới phát triển, cạnh tranh trên thị trường.

Nguồn: dnbvietnam.com

Có thể bạn quan tâm: SIÊU CÒ – SIÊU SAO BÁN HÀNG (Tặng khóa học Giao tiếp Đỉnh cao trị giá 700.000đ – Số lượng có hạn)

ĐẶT NGAY