Theo một bản ghi nhớ nội bộ mà BI xem được, Mark Zuckerberg đã nói với các nhân viên rằng ông “quyết định nâng cao tiêu chuẩn quản lý hiệu suất” và hành động nhanh chóng để “loại bỏ những nhân viên có hiệu suất kém”.

Mark Zuckerberg một lần nữa “biến hình” để bước vào một kỷ nguyên mới trong năm 2025.

Trong vai trò lãnh đạo, mỗi quyết định bạn đưa ra không chỉ là một lựa chọn đơn thuần, mà nó còn là ngọn hải đăng định hướng cho cả tổ chức. Bạn có bao giờ tự hỏi, điều gì thực sự đang chi phối những quyết định ấy? 

HLV Kim Sang-sik, với một năm thất nghiệp sau khi rời Jeonbuk Hyundai Motors, ông bước vào hành trình mới cùng đội tuyển Việt Nam, mang theo triết lý lãnh đạo độc đáo: gần gũi, minh bạch và đầy cảm hứng.

Giống như “cơm mẹ nấu” tất nhiên ăn ngon miệng hơn, các chuyên gia cho rằng người lao động có niềm vui, hạnh phúc trong công việc sẽ tạo năng suất, chất lượng vượt trội.

Hàng loạt những thương hiệu khổng lồ kỳ cựu đã rơi vào khủng hoảng và họ đặt kỳ vọng vào giải pháp “thay tướng, đổi vận” trong năm 2024.

“Lãnh đạo thì cứng rắn, nhân viên thì đòi nhẹ nhàng, tình cảm, một quản lý cấp trung như tôi cảm thấy rất mệt mỏi khi phải đứng giữa, sao để vừa lòng cả hai phía”, một Trưởng phòng marketing than.

Bạn có bao giờ rơi vào tình huống như Andy, một nhà thiết kế bối cảnh luôn cảm thấy mình bị “kẹt” trong những dự án mà anh ấy không thực sự muốn tham gia? Bạn có khó khăn trong việc nói “Không” với đồng nghiệp, dù biết rằng mình đã quá tải? Nếu câu trả lời là “Có”, bài viết này dành cho bạn.