9:15 a.m. Buffett và Munger lên sân khấu, giới thiệu ban giám đốc, trình chiếu thông tin tài chính và giải thích.
9:25 am Các câu hỏi bắt đầu: Khoảng 6 tiếng (với một giờ nghỉ một bữa trưa) Buffett (86 tuổi) và Munger (93 tuổi) trả lời khoảng 50 câu hỏi – một phần ba là nhà báo, một phần ba là các nhà phân tích tài chính, và còn lại là các cổ đông đã xếp hàng để đặt một câu hỏi. Những câu hỏi này bao trùm các câu hỏi về lĩnh vực kinh tế vĩ mô và vi mô và các câu hỏi kinh tế, các câu hỏi về từng doanh nghiệp hay lĩnh vực, chính trị và chính sách, tư vấn đầu tư, tư vấn cuộc sống,… Các trích dẫn dưới đây đến từ câu trả lời của Warren và Muger cho những câu hỏi này.
3:30 p.m Cuộc họp chính thức: Về cơ bản mọi người bỏ qua phần này.
Vào đầu những năm 90, cộng đồng tài chính chao đảo vì vụ bê bối trong giao dịch trái phiếu chính phủ Mỹ của ngân hàng Salomon Brothers. Buffett có một khoản đầu tư tại Salomon, cộng thêm mối quan hệ đối tác tốt đẹp đã có, nên khi được đề nghị giữ vai trò CEO tạm thời của công ty khi các lãnh đạo dính vào vụ bê bối đã bị sa thải, Buffett đã đồng ý và ông sẽ chỉ nhận 1 đô la cho công việc này.
Trước phiên tòa của Quốc Hội Mỹ nhắm vào Salomon, Buffett đã sử dụng uy tín của mình để cứu công ty, ông nói, “Làm mất tiền của công ty thì tôi có thể thông cảm, nhưng nếu làm mất uy tín của công ty thì tôi sẽ không khoan dung”.
“Tất cả nhân viên tại Salomon sẽ phải nổ lực để khôi phục uy tín tạm thời bị hủy hoại bời một vài nhà quản lý tham lam”, ông tiếp tục nói trước Quốc Hội. Buffett thay thế toàn bộ các nhà điều hành cấp cao nhất và đặt ra một bộ giá trị đạo đức mới tại Salomon.
3. “Đừng sợ các đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có một doanh nghiệp tốt họ sẽ đến. Câu hỏi đặt ra là liệu bạn có thể điều khiển chúng được không?”- Buffett (diễn giải)
Buffett giải thích rằng một doanh nghiệp bền vững cần có sức mạnh và một hiệp sỹ tốt trong lâu đài để chiến đấu chống lại quân xâm lược.
Tôi thích điểm này và thêm một chút vào câu nói nổi tiếng của Bezos thành: “Hãy tập trung vào khách hàng chứ không phải là đối thủ cạnh tranh.”
Nếu không có ai khác quan tâm đến không gian của bạn, thì cơ hội kinh doanh tốt đến mức nào?
4. “Câu hỏi ưa thích của tôi dành cho các CEO của công ty công chúng – bạn sẽ làm gì khác biệt nếu sở hữu 100% doanh nghiệp?” – Buffett
Đây là một câu hỏi tuyệt vời mà tôi sửa đổi một chút để tương thích với thế giới khởi nghiệp – Nếu bạn không có áp lực nào từ đối tác hay nhà đầu tư, tôi sẽ làm gì thực sự để phát triển doanh nghiệp?
Một câu hỏi khác Buffett muốn hỏi các CEO: “Nếu bạn phải đầu tư tất cả tiền của mình vào một trong những đối thủ cạnh tranh của bạn, bạn sẽ đầu tư vào đâu và tại sao?”
5. “Những người khác cố gắng tỏa sáng. Chúng tôi cố gắng lý trí hóa.” – Munger.
Munger khi ông nhắc đến điều này khi nói về đầu tư nhưng tôi nghĩ rằng điều này cũng phù hợp với các doanh nhân khởi nghiệp.
6. “Một cuộc sống xác đáng bao gồm việc học tập không ngừng nghỉ.” – Munger.
Đây có lẽ là điều quan trọng nhất mỗi ngày. Chúng ta nên ghi nhớ điều này cả trên góc độ cá nhân và cả cuộc sống của một doanh nghiệp startup.
Thêm một điều cuối cùng nữa, nghiên về đầu tư hơn so với khởi nghiệp, nhưng vẫn còn gây kích thích tư duy. Munger và Buffett nói đến rất nhiều lần trong cuộc họp năm nay, “Tình hình đầu tư hiện nay khó khăn hơn vì sự ám ảnh quốc gia về tài chính. Trước kia thì như trái trĩu cành.”
Tôi thấy điều này khá hấp dẫn. Do “nỗi ám ảnh quốc gia”, có rất nhiều người đầu tư vào các doanh nghiệp và toàn bộ ngành (Private Equity – Qũy cổ phần riêng) gom tiền của rất nhiều nhà đầu tư nhằm tích lũy hàng triệu hoặc thậm chí hàng tỷ đô la, mà sau đó phục vụ mục đích mua cổ phần của các công ty. Buffett và Munger đả kích về tai hại của Private Equity, mà họ gọi là mua lại cổ phần theo kiểu vay nợ đầu cơ (leveraged buyouts) và cơ cấu chi trả 2/20 “vô lý” mà các quỹ này quản lý.