10 bài học đắt giá về quản trị từ doanh nhân vĩ đại bạn không nên bỏ qua
Những nhà lãnh đạo tài ba đều là những người có nhiều kiến thức chuyên sâu và tầm nhìn chiến lược hiệu quả. Bài viết dưới đây Happy Live sẽ giới thiệu với bạn 10 doanh nhân vĩ đại có tài lãnh đạo nổi tiếng trên thế giới và các bài học đắt giá về quản trị. Hãy cùng theo dõi ngay nhé!
1. David Packard – Phản đối Câu lạc bộ CEO
David Packard là nhà đồng sáng lập của tập đoàn công nghệ thông tin Hewlett Packard (HP). Năm 1949, trong buổi họp mặt những nhà lãnh đạo nổi tiếng, David Packard đã nói rằng: “Một công ty không chỉ có trách nhiệm kiếm nhiều tiền cho các cổ đông. Chúng ta phải có trách nhiệm đối với nhân viên của mình, phải nhìn nhận giá trị của họ như một con người”.
Quan điểm này của ông đã tạo ra sự khác biệt lớn đối với các nhà lãnh đạo khác. David Packard chưa bao giờ muốn trở thành một phần của CLB CEO và khẳng định mình chỉ là một thành viên của HP. Ông đã xây dựng và biến một nền văn hoá không ngừng cống hiến thành một lợi thế cạnh tranh, góp phần mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp trong suốt 40 năm.
2. Katharine Graham – Không khiếp sợ
Katherine Graham – CEO của Washington Post là một nhân vật huyền thoại trong ngành truyền thông. Katharine Graham chính thức tiếp quản Washington Post năm 1963 và đưa tờ báo từ bờ vực phá sản trở thành một trong những tập đoàn truyền thông hàng đầu tại Mỹ.
Năm 1971, Hồ sơ Lầu năm góc ra thông báo sẽ khởi kiện Washington Post nếu như tờ báo này đăng tải các tin trong tài liệu của một nghiên cứu bị rò rỉ của Bộ Quốc phòng. Tuy nhiên, Katherine Graham vẫn quyết định đăng tin và kết quả là bà đã thắng kiện. Nhờ sự can đảm khi đó, bà đã xây dựng nên một tờ báo vững mạnh và được Warren Buffet đầu tư vốn.
3. William McKnight – Sáng tạo và kỷ luật
William McKnight là một trong những nhà lãnh đạo tài ba của tập đoàn 3M. William McKnight đã bắt đầu làm việc ở 3M từ một nhân viên kế toán lên CEO rồi cuối cùng là chủ tịch hội đồng quản trị. Ông đã giúp 3M thiết lập nên một mô hình công ty có thể chuyển từ quy trình sáng tạo sang một hệ thống có tính kỷ luật cao.
Mô hình mới lạ do ông xây dựng đã mang đến nhiều sự thành công cho doanh nghiệp 3M. Không những thế, William McKnight còn thúc đẩy được tinh thần sáng tạo nhưng vẫn có kỷ luật và tinh thần quyết tâm theo đuổi đến cùng của nhân viên.
4. David Marquet – Nghệ thuật xoay chuyển tình thế
David Marquet là người đã cứu tàu ngầm hạt nhân USS Santa Fe của Hải quân Hoa Kỳ khỏi vị trí “bét bảng” và giúp tàu chiến này và mỗi thủy thủ đoàn phát triển mạnh mẽ. Chủ nghĩa quản trị của Marquet tập trung vào việc phát triển và tạo điều kiện cho mọi người trong tổ chức trở thành những nhà lãnh đạo. Thay vì phụ thuộc vào một lãnh đạo duy nhất, Marquet khuyến khích tất cả các thành viên trong tổ chức đều có khả năng và trách nhiệm lãnh đạo. Ông giảng bày về việc chia sẻ quyền lực, thúc đẩy sự tự quản lý và tạo điều kiện để mọi người có thể đưa ra quyết định một cách độc lập và hiệu quả.
5. Darwin Smith – Đặt ra những câu hỏi để di chuyển được “hòn đá” nặng nhất
Darwin Smith là một nhà lãnh đạo thành công của tập đoàn Kimberly-Clark. Ông nhận chức năm 1971 và phải đối mặt tình trạng đang lụi tàn dần của công ty. Darwin Smith liên tục đặt ra các câu hỏi trong nhiều tháng liền và đưa ra quyết định di chuyển các “hòn đá” nặng nhất. Ông quyết định bán các nhà máy bất kể lịch sử của các nhà máy này đã có từ rất lâu.
Bằng quyết định sáng suốt đó, Darwin Smith đã giúp Kimberly-Clark đã trở thành công ty sản xuất giấy hàng đầu trên thế giới. Không những thế, giá cổ phiếu của doanh nghiệp này cũng cao hơn rất nhiều lần so với các đối thủ cạnh tranh.
6. Charles Coffin – Xây dựng một sân khấu cho mọi người cùng trình diễn
Charles Coffin là vị chủ tịch đầu tiên của General Electric Co. Ông đã tiếp nhận công ty này từ một nhà sáng chế. Bằng tài năng của mình, ông đã sáng tạo ra các cơ chế tổ chức giúp General Electric Co trở thành một công ty hùng mạnh trên thế giới.
Charles Coffin hoàn toàn không thể so sánh với bất kỳ CEO khác của GE như Swope, Cordiner và Welch… Trái lại, Charles Coffin giống như người xây dựng một sân khấu cho mọi người cùng trình diễn bởi lẽ ông đã đứng trên các CEO khác một bậc.
7. Sam Walton – Vượt qua cái bóng của chính mình
Sam Walton được mệnh danh là vua bán lẻ và cũng là người sáng lập ra tập đoàn Wal-Mart tại Mỹ. Cái bóng quá lớn của nhà lãnh đạo luôn là yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, Sam Walton đã tự mình giải quyết vấn đề này và giúp Walmart đạt được một mức doanh thu lớn hơn rất nhiều so với mục tiêu mà ông đặt ra trước đó.
Walton luôn hiểu rõ nguy cơ của một nhà lãnh đạo tài ba và quá cá nhân. Nhờ đó, nhà sáng lập ra tập đoàn Wal-Mart đã vượt qua cái bóng của chính mình và chứng minh được rằng tất cả bất lợi rồi cũng sẽ vượt qua được.
8. James Burke – Hành động trước khi khủng hoảng diễn ra
James Burke là cựu lãnh đạo doanh nghiệp J&J. Trước khi xảy ra khủng hoảng dòng thuốc Tylenol của doanh nghiệp bị nghi nhiễm độc 3 năm, James Burke đã tập hợp các nhà lãnh đạo để cùng tranh luận và quyết đinh tuân theo bản cương lĩnh hoạt động của J&J. Ông đã tổ chức các buổi họp như thế này trên khắp thế giới.
Vì James Burke đã tổ chức các cuộc họp trước khi khủng hoảng diễn ra nên công ty J&J đã có thể dành được toàn bộ niềm tin từ khách hàng. Bằng cách này, J&J đã có thể tránh được sự ảnh hưởng trong tài chính do cuộc khủng hoảng vào năm 1982.
9. George Merck – Đặt lợi nhuận ở vị trí thứ hai
George Merck đã từng tuyên bố rằng: “Thuốc là dành cho con người, không phải vì lợi nhuận”. Ông cho rằng công ty Merck & Co. cần phải làm một điều gì đó có ích cho cộng đồng. Vì vậy, ông đã đặt lợi nhuận của công ty ở vị trí thứ hai và tiến hàng phát thuốc miễn phí cho người dân.
Việc làm của ông hoàn toàn đối lập với những CEO luôn quan tâm đến lợi mà không giúp được gì cho cộng đồng. Tuy nhiên, dù không quan tâm đến Wall Street nhưng George Merck vẫn giúp lợi nhuận của Merck & Co. tăng gấp 50 lần.
10. Bill Allen – Nghĩ lớn hơn
Bill Allen là một nhà lãnh đạo thành công của Boeing – một hãng sản xuất máy bay lớn nhất thế giới. Những chiếc máy bay của Boeing rất đắt hàng. Tuy nhiên, sau cuộc chiến tranh thất bại của Mỹ năm 1945, doanh thu của doanh nghiệp đã giảm xuống đáng kể. Năm 1952, Bill Allen đặt cược vào những chiếc máy bay dân dụng mới, bỏ qua lời bàn tán của đám đông.
Bill Allen đã vượt qua những suy nghĩ hạn hẹp xung quanh để nghĩ lớn hơn, tạo nên một sự thành công lớn trong lịch sử. Dưới tài lãnh đạo của Bill Allen, Boeing đã sản xuất thành công bốn chiếc máy bay. Nhờ vào việc vượt suy nghĩ nông cạn của đám đông, Bill Allen đã thành công trong việc để lại một di sản giá trị cho người sau.
Trên đây là toàn bộ thông tin về những nhà lãnh đạo tài ba trên thế giới mà chúng tôi muốn giới thiệu với bạn. Happy Live hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn hiểu thêm về các nhà lãnh đạo và học đyược nhiều kinh nghiệm quản trị đắt giá từ họ. Cảm ơn bạn vì đã đọc bài viết này!
Happy Live team tổng hợp
Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ
Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet
ĐẶT SÁCH NGAY
