Trong mắt công chúng, vị chủ tịch chaebol lớn nhất Hàn Quốc đã xây dựng hình ảnh khác xa các thế hệ trước.
Uy lực không phải tự nhiên được hình thành, đó là hành trình rèn luyện gian nan. Đặc biệt, những nhà lãnh đạo họ thường nói ít nhưng khi nói cần có uy lực
Chúng ta mất 3 năm đầu tiên cuộc đời để học nói nhưng phải giành cả phần đời còn lại để học giao tiếp. Trong công việc, kẻ thành công không nhất thiết phải giỏi giang nhưng nhất thiết phải biết kiểm soát cảm xúc trong lời nói.
Thuật lãnh đạo nơi công sở: Đừng tuyển những người mà bạn có ý định thay đổi họ. Vì sao? Vì bạn không chỉ tốn thời gian mà bạn sẽ dễ stress
Đã bao giờ bạn tham gia cuộc gặp gỡ cá nhân với một người hoàn toàn thay đổi cuộc đời của bạn? Dù là theo hướng tốt hơn hay tệ hơn, thì người đó cũng đã tác động đến cách bạn nhìn nhận mọi thứ và những lựa chọn mà bạn đưa ra.
Làm thế nào bạn có thể đạt được sự cân bằng hoàn hảo giữa việc trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và … một kẻ ngốc nghếch?
David Marquet là một cựu sĩ quan hải quân Hoa Kỳ, người đã trở nên nổi tiếng với phương pháp lãnh đạo trao quyền. Phương pháp này tập trung vào việc trao quyền cho các nhân viên và biến họ thành những nhà lãnh đạo của chính họ.
David Marquet: Mô hình lãnh đạo hiện tại chúng ta đang dùng – một mô hình lỗi thời đến đau đớn. Mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo không chỉ mang những cải tiến lớn về mặt hiệu suất công việc và khía cạnh tinh thần.
