Khi được hỏi về việc bị đuổi khỏi PayPal, Elon Musk trả lời: “Cuộc đời này quá ngắn cho những mối hận thù lâu dài”. 

Cameron và Tyler Winklevoss tốt nghiệp Harvard và Oxford. Họ từng tham gia Olympic Bắc Kinh 2008 ở bộ môn chèo thuyền. Cameron và Tyler Winklevoss là hai anh em sinh đôi nổi tiếng với việc từng thắng kiện Mark Zuckerberg trước khi trở thành những tỷ phú Bitcoin đầu tiên trên thế giới năm 2017.

Với 100 triệu USD “đổ sông đổ bể” trong vài tuần ngắn ngủi và chiến thắng dành cho Pepsi, Coca-Cola đã nhận được một bài học cho chiến dịch marketing nhớ đời!

Thật khó để ai đó có thể phản bác lại tầm quan trọng về sự cam kết của nhân viên. Một người có cam kết sẽ luôn mang ý thức gắn bó mạnh mẽ với công việc. Và một khi cảm nhận được điều này với tư cách là nhân viên, chúng ta sẽ làm việc tốt hơn. Bất cứ người nào từng đảm trách một công việc hơn vài tháng chắn chắn sẽ hiểu được.

Unilever vừa đưa ra thông báo sẽ loại bỏ từ “Normal” (thường, bình thường) ra khỏi bao bì sản phẩm và quảng cáo của các thương hiệu như: Dove, Lifebuoy, Sunsilk, Lux và Axe, như một phần trong định hướng chiến lược và tầm nhìn mới về Vẻ đẹp Tích cực (Positive Beauty).

Theo Musk, Tesla sẽ trở thành công ty có giá trị lớn nhất, vượt qua Apple với 2,03 nghìn tỷ USD và Saudi Aramco với 1,85 nghìn tỷ USD.

Trong hầu hết các tổ chức, văn hóa và chiến lược có xu hướng được thảo luận trong các cuộc hội thoại riêng biệt. Giám đốc điều hành biết rằng văn hóa là quan trọng và văn hóa tiêu cực có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của công ty, nhưng họ thường không biết phải làm gì với nó. Hoặc họ sẽ cố gắng cải thiện tình hình bằng cách thực hiện chiến dịch văn hóa doanh nghiệp “làm cho nơi làm việc trở nên tích cực hơn”. Thứ mà hầu hết các ban điều hành thường không làm là kết nối văn hóa của công ty với cách thực hiện chiến lược thành công. Nhưng Starbucks đã làm được điều đó.

“Tự do sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc sáng tạo hơn và mọi người sẽ có cơ hội để thử nhiều thứ khác nhau trong tương lai. Vì vậy, tốt hơn là bạn nên để họ thoải mái làm những gì họ nghĩ thay vì bắt ép, gò bó nhân viên trong những khuôn khổ”, Zuckerberg nói.