Một câu chuyện ngụ ngôn sâu sắc về bốn con người đi lạc trong khu rừng lừa dối, cho thấy sức mạnh của trí tuệ tập thể và mối quan hệ chiến lược. Liên hệ đầy cảm hứng với triết lý từ sách Siêu Cò về kết nối và thành công bền vững.
Một câu chuyện ngụ ngôn sâu sắc về bốn con người đi lạc trong khu rừng lừa dối, cho thấy sức mạnh của trí tuệ tập thể và mối quan hệ chiến lược. Liên hệ đầy cảm hứng với triết lý từ sách Siêu Cò về kết nối và thành công bền vững.
Trong một thế giới mà người trẻ có thể khởi nghiệp chỉ với một chiếc laptop, nhưng lại dễ bị lạc lối bởi “trend” và những lời rao giảng suông, liệu kinh nghiệm 42 năm làm ăn tại Mỹ, Trung Quốc và Việt Nam của một doanh nhân gốc Việt có thể soi đường?
Trong kinh doanh, không phải lúc nào người dẫn đầu cũng là kẻ chiến thắng cuối cùng. Lịch sử thị trường đã chứng minh nhiều lần: “David” hoàn toàn có thể hạ gục “Goliath” nếu biết cách lựa chọn trận chiến và chiến lược khôn ngoan.
Một tập thể mạnh không phải là nơi chỉ toàn những nhân viên xuất sắc ngay từ đầu. Thực tế, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng tồn tại những cá nhân “khó quản”, kém động lực hoặc chưa tìm được hướng đi đúng.
Sergio Zyman từng là Giám đốc marketing toàn cầu của Coca-Cola, người đã giúp Coke gia tăng sản lượng tiêu thụ hàng năm trên toàn thế giới từ 9 đến 15 tỷ case trong giai đoạn tăng trưởng bùng nổ nhất lịch sử cả về doanh thu lẫn giá cổ phiếu; cũng là người chịu trách nhiệm cho chiến dịch tung sản phẩm New Coke – được cho là thảm họa kinh điển của một thương hiệu.
Nhiều chủ doanh nghiệp, đặc biệt là những đơn vị xuất khẩu, vẫn nghĩ rằng tiêu chuẩn ESG chỉ là “cuộc chơi” của các tập đoàn khổng lồ, hoặc là gánh nặng do khách hàng áp đặt. Thực tế, nếu coi ESG chỉ để đối phó, bạn đang bỏ lỡ một cơ hội lớn. Đó là cơ hội nâng tầm thương hiệu, mở rộng thị trường và tăng lợi nhuận. Bởi lẽ, ở bối cảnh toàn cầu nơi biến đổi khí hậu, bất bình đẳng xã hội và yêu cầu minh bạch trở thành “hàng rào kỹ thuật” mới. Việc đáp ứng ESG không còn là lựa chọn mà là tấm vé thông hành. Những doanh nghiệp chủ động áp dụng ESG một cách chiến lược không chỉ giữ vững hợp đồng xuất khẩu. Mà còn cải thiện biên lợi nhuận nhờ tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất...
Trong thế giới hiện đại, tiền bạc dường như là thước đo giá trị phổ biến nhất. Nhưng liệu có bao giờ bạn tự hỏi: tiền thực sự đại diện cho điều gì? Nó chỉ là công cụ để tiêu dùng, hay còn mang trong mình một “linh hồn” có thể định hình cách ta sống, yêu thương và trao đi?
Trong kinh doanh, ai cũng biết “quan hệ là sức mạnh”. Nhưng không phải ai cũng biết biến mạng lưới quen biết thành những cơ hội thực sự tạo ra tiền bạc, hợp đồng, và bước ngoặt nghề nghiệp.