Bill Gates được biết đến là một trong những tỷ phú giàu có nhất thế giới, là ông chủ của tập đoàn công nghệ nổi tiếng Microsoft và là một nhà từ thiện. Số tài sản ông sở hữu hiện nay khoảng 107 tỷ USD và một nút vàng Youtube.

Nhưng bạn có biết rằng IKEA sử dụng tâm lý học để giúp thúc đẩy thành công đó không? Các nguyên tắc như Sự khan hiếm, hiệu ứng Sở hữu và hiệu ứng Chim mồi đã đặt nền tảng cho sự thành công của công ty.

Tam Quốc Diễn Nghĩa là một tiểu thuyết nổi tiếng của tác giả La Quán Trung, được xem là một trong Tứ đại danh tác của văn học Trung Quốc. Tuy nhiên Tam Quốc Diễn Nghĩa không chỉ đơn thuần là cuốn sách ghi lại một trong những thời đại loạn lạc bậc nhất lịch sử Trung Quốc mà nó còn chứa đựng nhiều bài học kinh doanh sâu sắc.

Không sớm thì muộn, những kẻ “đi ăn một mình” cũng sẽ đạt đến cực hạn và sự nghiệp sẽ chững lại. Khi bạn xây dựng được cho mình một mạng lưới quan hệ phong phú, sâu sắc,có thể mở ra nhiều cánh cửa mới và tạo ra thành công lớn hơn cho những người trong đó.

Zappos của Tony Hsieh được mệnh danh là “đế chế” phân phối giày trực tuyến lớn nhất thế giới, được ông lớn Amazon mua lại với mức giá kỷ lục 1,2 tỷ USD vào năm 2009. Khi nói đến văn hoá doanh nghiệp tại đây, nhiều chuyên gia trong giới dùng từ “huyền thoại” bởi tính sáng tạo, độc đáo tới khó tin và hiệu quả đã được chứng minh bởi kết quả kinh doanh ấn tượng.

Mối duyên nợ giữa 2 đối thủ siêu xe truyền kỳ đã bắt đầu vào thập niên 60, khi ông chủ hãng máy kéo Ferruccio Lamborghini lần đầu gặp doanh nhân kỳ cựu Enzo Ferrari.

Cuối năm là khoảng thời gian để các thương hiệu như Unilever, Coca-Cola, P&G nhìn lại và thực hiện một loạt những thay đổi, quyết định ảnh hưởng đến chiến lược phát triển dài hạn trong những năm tới. Trải qua một năm đầy biến động với sự xuất hiện của đại dịch COVID-19 và hàng loạt các sự kiện, phong trào xã hội, các thương hiệu đã có những động thái đầy mạnh mẽ để bắt đầu một năm mới suôn sẻ và thành công hơn.

Triết lý quản trị “ngược đời” của tu sĩ tỷ phú Kazuo Inamori: “Tập trung tất cả cho cổ đông? Quên nó đi! Thay vào đó, hãy làm cho nhân viên hạnh phúc.”