Dịch Covid-19 như “liều thuốc thử” đo lường sức khỏe và mức độ phản ứng của mỗi doanh nghiệp (DN). Theo các chuyên gia, có 5 hướng “thoát hiểm” ngoạn mục cho DN hậu Covid-19.

Nếu đủ quyết tâm và đang giải quyết vấn đề cho khách hàng, thì đó là tất cả những gì bạn cần, bất luận thị trường có ra sao đi nữa.

Howard Schultz từng nói Starbucks có một vai trò trong mối quan hệ có ý nghĩa với mọi người chứ không chỉ về cà phê. 5 nguyên tắc tâm lý mà Starbucks sử dụng để khách hàng có trải nghiệm khó quên.

Cuộc đi săn mồi của cá sấu và bài học khởi nghiệp: Dùng “thuật” ẩn mình để tìm thị trường ngách, tấn công chớp nhoáng chinh phục thị trường

Niềm tin là nếu bị mất đi thì có thể khiến một doanh nghiệp (DN) thành công nhất cũng sụp đổ, một nền kinh tế thịnh vượng nhất cũng có thể bị suy thoái.

Trong bối cảnh dịch COVID-19 lan rộng toàn cầu, PepsiCo đã nhanh nhạy chuyển hướng kinh doanh trực tuyến và đạt được nhiều kết quả tích cực.

Người Do Thái thường cho rằng trong kinh doanh tại sao không áp dụng phương pháp kinh doanh linh hoạt, dùng thượng sách mà lại dùng phương pháp hạ sách?  

Là doanh nhân, chúng ta thường lấy ý tưởng quản trị kinh doanh từ các tổ chức hiệu quả trên thế giới. Tuy nhiên, có thể bạn không biết, có một nhóm các tổ chức được tổ chức vô cùng hiệu quả và nhạy bén, nhưng lại rất hiếm khi lộ dạng trước công chúng và truyền thông: Các tổ chức mafia.