Tác giả David Marquet chia sẻ việc lựa chọn từ ngữ đóng vai trò quan trọng như thế nào đến hiệu quả lãnh đạo của bạn. Lãnh đạo nên tránh những từ nào? Ngôn ngữ tốt nhất để sử dụng là gì? Điều này có tác động gì đến khả năng lãnh đạo tổng thể và sự thành công của nhóm bạn?
Làm thế nào bạn có thể đạt được sự cân bằng hoàn hảo giữa việc trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và … một kẻ ngốc nghếch?
Một đội ngũ được trao quyền, luôn tràn đầy cảm hứng và động lực làm việc là điều tốt nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Trong cuốn sách Lãnh đạo là ngôn ngữ, David Marquet, cựu chỉ huy trưởng tàu khu trục USS Santa Fe của Hải quân Hoa Kỳ, đã đưa ra một quan điểm mới về lãnh đạo nơi công sở: Lãnh đạo không phải là chỉ huy, mà là tạo ra sự cam kết.
Trong cuốn sách Lãnh đạo là ngôn ngữ, David Marquet đã chỉ ra rằng cách tốt nhất để lãnh đạo là tạo ra một môi trường hợp tác, nơi mọi người đều cảm thấy có tiếng nói và được trao quyền.
Một trong những trò giải trí yêu thích của các giám đốc và quản lý chính là vội vàng đưa ra giải pháp trước khi vấn đề thực sự được hiểu rõ và thu thập đầy đủ bằng chứng!
David Marquet, chỉ huy của tàu ngầm USS Santa Fe, đã chia sẻ kinh nghiệm của mình về lãnh đạo trao quyền. Ông cho rằng lãnh đạo trao quyền là một cách hiệu quả để phát triển năng lực của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và đạt được thành công.
David Marquet là một cựu sĩ quan hải quân Hoa Kỳ, người đã trở nên nổi tiếng với phương pháp lãnh đạo trao quyền. Phương pháp này tập trung vào việc trao quyền cho các nhân viên và biến họ thành những nhà lãnh đạo của chính họ.
