Chúng ta mất 3 năm đầu tiên cuộc đời để học nói nhưng phải giành cả phần đời còn lại để học giao tiếp. Trong công việc, kẻ thành công không nhất thiết phải giỏi giang nhưng nhất thiết phải biết kiểm soát cảm xúc trong lời nói.

Câu hỏi rằng khả năng lãnh đạo là bẩm sinh hay do rèn luyện mà có đã là chủ đề tranh luận sôi nổi suốt nhiều thế kỷ, với vô số giả thuyết, nghiên cứu và bình luận.

Đã bao giờ bạn tham gia cuộc gặp gỡ cá nhân với một người hoàn toàn thay đổi cuộc đời của bạn? Dù là theo hướng tốt hơn hay tệ hơn, thì người đó cũng đã tác động đến cách bạn nhìn nhận mọi thứ và những lựa chọn mà bạn đưa ra.

Cuốn sách “Lãnh Đạo Là Ngôn Ngữ” của tác giả David Marquet là một hướng dẫn thực tiễn về cách sử dụng ngôn ngữ trong lãnh đạo và quản lý tổ chức. Tác giả mở rộng từ kiến thức của cuốn sách “Xoay chuyển con tàu” của ông để chỉ ra cách hỗ trợ đội nhóm thông qua giao tiếp và truyền cảm hứng cho nhân viên nhận trách nhiệm và giải quyết các thách thức một cách sáng tạo.

Tác giả David Marquet chia sẻ việc lựa chọn từ ngữ đóng vai trò quan trọng như thế nào đến hiệu quả lãnh đạo của bạn. Lãnh đạo nên tránh những từ nào? Ngôn ngữ tốt nhất để sử dụng là gì? Điều này có tác động gì đến khả năng lãnh đạo tổng thể và sự thành công của nhóm bạn?

Làm thế nào bạn có thể đạt được sự cân bằng hoàn hảo giữa việc trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và … một kẻ ngốc nghếch?

Một đội ngũ được trao quyền, luôn tràn đầy cảm hứng và động lực làm việc là điều tốt nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Trong cuốn sách Lãnh đạo là ngôn ngữ, David Marquet, cựu chỉ huy trưởng tàu khu trục USS Santa Fe của Hải quân Hoa Kỳ, đã đưa ra một quan điểm mới về lãnh đạo nơi công sở: Lãnh đạo không phải là chỉ huy, mà là tạo ra sự cam kết.