Ba nhân viên kỳ cựu từng làm việc tại Facebook, Google, Apple và Foursquare đang cùng hợp tác tạo ra một chương trình tư vấn cho các startup mang tên Oceans. Thông qua Oceans họ thống kê ra được những lý do hàng đầu khiến các startup thất bại.

Trong vài năm trở lại đây, các startup đã nhận được dòng vốn chưa từng có. Mặc dù các doanh nhân có thể dễ dàng nhận tài trợ hơn nhưng họ lại cũng phải đối mặt với nhiều vấn đề không thể giải quyết bằng tiền hơn.
Thực tế, sự quan tâm ngày càng lớn từ các nhà đầu tư có thể khiến startup gặp nhiều vấn đề hơn.

Để giúp những người sáng lập mới khởi nghiệp xây dựng các công ty thành công và tránh xa những sai lầm phổ biến, ba cựu chiến binh công nghệ – những người từng có kinh nghiệm làm việc ngay từ những ngày đầu mới thành lập của các công ty như Facebook, Google, Apple và Foursquare đã lập nên Oceans Venture Group.

Trong một cuộc phỏng vấn với Business Insider, những người đồng sáng lập Oceans Josh Rahn và Steven Rosenblatt đã vạch ra những sai lầm mà họ thấy các doanh nhân thường mắc phải.

Theo đuổi các công ty được định giá cao thay vì xây dựng các công ty thực sự

“Đây là một con dốc thực sự trơn trượt”, Josh Rahn, cựu quản lý các văn phòng đại diện của Facebook cho biết. Rahn nói rằng hầu hết những người sáng lập ông nói chuyện đều chỉ tập trung giải quyết các vấn đề về tài chính, thay vì sửa chữa các sai sót trong công ty của họ.

Cố gắng làm quá nhiều thứ cùng một lúc

Mặc dù một doanh nhân thường phải đảm nhận nhiều vai trò khác nhau, Rahn cho rằng những người sáng lập chỉ nên tập trung vào những thế mạnh của họ.

Đó không phải là việc tầm thường vì như vậy sẽ giúp phát huy năng lực chuyên môn của cá nhân và khi người sáng lập làm điều đó thì khi mở rộng quy mô, họ có thể chinh phục mọi thứ, Rahn giải thích.

Thuê sai người

Rahn nói rằng các doanh nhân không bao giờ nên đánh giá thấp tầm quan trọng của việc sắp xếp đúng người vào đúng vị trí. Rahn – người đã thuê gần 200 người khi còn làm việc tại Facebook – cho rằng việc đưa những người không đúng chuyên môn vào nhóm có thể phá hủy một sản phẩm, ngay cả khi sản phẩm đó vốn đã tuyệt vời.

Tuy nhiên, theo Rahn việc sắp xếp những người giỏi làm việc với nhau cũng chưa hẳn đã tốt bởi “những người giỏi nhất trong nhóm tốt nhất vẫn có thể tạo ra một sản phẩm tầm thường đến khó tin”.

Họ là người thông minh nhất trong công ty của họ

“Khi tôi gia nhập Facebook, quy tắc số một là bạn luôn phải thuê một người có thể thay thế bạn từ ngày đầu tiên”, Rahn nói. “Vào thời điểm tôi đã thuê 100 người, tôi rất có thể bị thay thế”, ông nói thêm.

Việc này có thể khiến những người sáng lập phải đối mặt với sự bất an nhưng Rahn nói rằng đó là một phương pháp đã được chứng minh để thúc đẩy tăng trưởng của công ty.

“Tôi từng đùa rằng tôi đã trở thành một người thực sự thông minh với người thông minh nhất trong phòng. Nó khiến tôi ngay từ đầu đã cảm thấy rất bất an, nhưng nó lại đảm bảo rằng công ty không bao giờ tụt lùi”, Rahn cho biết.

Quá thiếu kiên nhẫn

Những người sáng lập thường xuyên phải đối mặt với áp lực to lớn nên họ có thể đưa ra quyết định kinh doanh vội vàng. Tuy nhiên, theo Rahn, điều quan trọng là họ phải lùi lại một bước và đánh giá lại.

“Rất nhiều người sáng lập đang quyết định thuê người quá nhanh hoặc cố gắng giải quyết vấn đề của họ quá nhanh bởi vì họ cảm thấy có một khẩu súng đang chĩa vào đầu“, Rahn nói. “Điều quan trọng cần nhớ là bạn cần kiên nhẫn để xây dựng một cái gì đó tuyệt vời”, ông nói thêm.

Không thể thừa nhận khi đang gặp vấn đề

“Nếu bạn không thể thừa nhận rằng bạn đang gặp vấn đề thì đó là điều rất sai lầm”, cựu chủ tịch của Foursquare, Steven Rosenblatt nói.

“Bạn phải trung thực và sẵn sàng thừa nhận khi có điều gì đó sai trái. Mọi người đều có vấn đề, và mọi công việc tôi từng làm đều gặp vấn đề, nhưng bạn cần khiêm tốn và thừa nhận khi mọi thứ không hoạt động”, ông nói thêm.

Không minh bạch với nhân viên

“Bạn càng minh bạch, càng tốt”, Rosenblatt nói. “Nếu tôi làm việc cho một người sáng lập không minh bạch, điều đầu tiên tôi nghĩ là: Người sáng lập này sẽ không nói điều gì với tôi? Do đó, bạn cần có khả năng trả lời các câu hỏi khó”.

Quá sợ hãi để đưa ra yêu cầu giúp đỡ

“Hầu hết những người sáng lập đều có nỗi sợ”, Rahn nói. “Họ có thể đã lấy 10 hoặc 20 triệu USD từ các cổ đông lớn và các nhà đầu tư và họ thực tế đã bán được một sản phẩm tuyệt vời và có một đội ngũ nhân viên tuyệt vời. Nhưng thật khó để họ nói: ‘Cảm ơn bạn đã mua hàng! Nhân tiện, tôi cần rất nhiều sự giúp đỡ'”.

Rahn nhấn mạnh rằng những người sáng lập nên cố gắng càng thẳng thắn với các nhà đầu tư của họ càng tốt, đặc biệt khi một thành viên hội đồng quản trị nào đó có một chuyên môn có thể giúp họ.

“Đôi khi người sáng lập cần giúp đỡ và kết nối với các thành viên hội đồng quản trị của họ. Họ không nên quá sợ hãi khi tham gia thảo luận về khó khăn với các nhà đầu tư”, Rahn nói.

Nguồn: Bizlive