Lakshmi Mittal khởi nghiệp từ một nhà máy thép, một ngành công nghiệp khắc nghiệt và tốn rất nhiều tiền. Lợi nhuận ban đầu của Mittal không cao và vượt bậc như các tỷ phú trong các ngành nghề khác, thế nhưng ít ai ngờ rằng ông có thể khiến nhà máy của mình ăn nên làm ra, làm ăn phát đạt từ việc mua lại các nhà máy đang thua lỗ và trở thành một trong những tỷ phú có giá trị tài sản ròng trong top cao nhất thế giới. 

Giáp với Pakistan là Rajasthan, một bang nhiều màu sắc nhất của Ấn Độ và Marwar là một quận nhỏ thuộc bang này. Nhiều đánh giá cho rằng người Marwar là những học viên giỏi nhất của nghệ thuật Dhandho. Họ là những doanh nhân Dhandho tuyệt vời, thậm chí trong nhiều trường hợp họ còn bỏ xa người Patel. (>>Xem lại bài viết lý giải nghệ thuật đầu tư Dhandho tại đây)

Trong bảng xếp hạng những người giàu có nhất hành tinh của Forbes năm 2005, Bill Gates và Warren Buffett giữ vững phong độ với hai vị trí dẫn đầu của mình. Theo sát ở vị trí thứ ba là một doanh nhân người Marwar tên là Lakshmi Mittal. Từ vạch xuất phát gần như không có gì 30 năm về trước, bấy giờ Lakshmi Mittal sở hữu giá trị tài sản ròng hơn 20 tỷ đô la. Ông bắt đầu hành trình Dhandho cùng thời với Bill Gates. Như chúng ta biết, Bill đã đầu tư năng lượng của mình vào ngành công nghiệp đem lại tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư cao nhất. Ông tập hợp một vài kỹ sư lại, tạo nên MS DOS và Microsoft Word, sau đó bán ra hàng trăm triệu bản.

Cùng nghiên cứu xem cỗ máy tạo tiền vận hành như thế nào. Một bản sao của phần mềm Microsoft Office gửi đến Dell để tải lên máy tính Dell. Mỗi lần Dell tải Office cho bất kỳ máy nào, hãng sẽ chuyển vài trăm đô la đến thành phố Redmond, Washington. Có hàng trăm triệu bản sao hiện diện trên toàn cầu đem về cho Microsoft hàng tỷ đô la mỗi năm. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư ngoài mong đợi và tỷ suất lợi nhuận gộp đạt đến 100%.

Điều đáng kinh ngạc trong hành trình Dhandho của Lakshmi Mittal là ông ta đầu tư toàn bộ năng lượng và cơ sở vốn nhỏ bé của mình vào một ngành công nghiệp có hoạt động kinh tế già cỗi – nhà máy thép. Không như Microsoft, ở nhà máy thép bạn không tài nào kiểm soát được giá bán sản phẩm hoàn chỉnh cũng như chi phí nguyên liệu thô. Các nhà máy thép là cỗ máy “nghiền” vốn (Capital intensive creatures). Nếu hóa chất gây độc hại vượt trên liều lượng cho phép, lực lượng lao động thường thành lập công đoàn. Ngành thép lọt vào một trong những chốn rót vốn thảm hại nhất trong 30 năm qua. Không đáng ngạc nhiên khi các tay chơi trong ngành trên thế giới gặp phải tổn thất to lớn và nhiều doanh nghiệp buộc đi đến phá sản.

Vào năm 1976, Lakshmi Mittal thành lập một nhà máy thép nhỏ lẻ không tên tuổi ở Indonesia. Mặc dù toàn bộ tỷ lệ cược chống lại mình, ông vẫn xây đắp nên một trong những doanh nghiệp thép lớn nhất và lợi nhuận nhất hành tinh. Quan trọng hơn (đối với ông) là thành quả giá trị tài sản ròng hơn 20 tỷ đô la và con số vẫn tiếp tục phát triển. Ông thực hiện điều này bằng cách nào? Chỉ một từ giải thích đơn giản – Dhandho.

Lấy ví dụ về thương vụ thâu tóm doanh nghiệp khổng lồ Karmet Steel Works ở Kazakhstan. Công ty này ngừng trả lương cho nhân công vì làm ăn thua lỗ và không có tiền mặt. Nhà máy đứng trên bờ vực đóng cửa, các quản lý Liên Xô đành đổi thép thành thực phẩm cho công nhân của mình. Chính phủ Kazakhstan vui mừng trao cho Lakshmi Mittal chìa khóa của nhà máy mà không đòi hỏi gì. Lakshmi Mittal không chỉ giữ lại toàn bộ công nhân và vận hành nhà máy, ông còn trả đầy đủ tiền lương còn tồn và trong vòng năm năm đã biến nó thành một doanh nghiệp làm ăn phát đạt và dồi dào tiền mặt. Công nhân và người dân tôn sùng Lakshmi Mittal theo nghĩa đen vì đã cứu thị trấn của họ thoát khỏi sụp đổ.

Câu chuyện tương tự lặp lại với nhà máy thép Sidek Steel ở Romania, và chính phủ Mexico giao chìa khoá kiểm soát Sibalsa Mill với giá 220 triệu đô la vào năm 1992. Trong khi chi phí phía Mexico xây dựng nhà máy này tốn trên 2 tỷ đô la. Mua một đô la với giá bằng hoặc thấp hơn 10 xu là “siêu Dhandho”. Cách tiếp cận của Lakshmi Mittal luôn tìm cách nắm giữ một tài sản trị giá một đô la với chi phí thấp hơn một đô la. Và sau đó ông áp dụng công thức bí mật của mình để thâu tóm các nhà máy đá phiến.

Những nhà sáng lập Google, Oracle, Cisco và Intel đều có tài năng nhưng họ cũng xuôi theo dòng trợ lực khổng lồ. Tất cả đều tập trung vào lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả kinh tế tuyệt vời và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư rất cao. Ngạc nhiên thay, Lakshmi Mittal lao vào dòng nước chảy ngược lại là người có giá trị tài sản ròng cao hơn cả. Khuôn khổ Dhandho giúp ông vượt lên trên tất cả trừ hai thành viên của tạp chí Forbes 400. Và, như chúng ta đã biết trước khi nghiên cứu sâu hơn, cả hai người dẫn trước ông đều là những tay sành sỏi và áp dụng nghệ thuật đầu tư Dhandho. Cho dù bạn đến từ Seattle, Omaha, hoặc Marwar, khuôn khổ Dhandho đều có khả năng đánh bật các chướng ngại khác.

Một lưu ý cuối cùng về người Marwar và phương thức Dhandho đã thấm nhuần vào họ. Gần đây, tôi ăn tối với một anh bạn thân người Marwar, và tôi hỏi anh ấy khuôn mẫu điển hình Marwar trong việc tiếp cận vốn đầu tư trong dự án kinh doanh?

Anh đáp khá bình thản rằng các doanh nhân người Marwar, ngay cả khi chỉ có trình độ học vấn lớp năm, thường kỳ vọng toàn bộ vốn đầu tư của mình được hoàn trả dưới dạng cổ tức không quá ba năm. Họ hy vọng sau khi nhận đủ tiền vốn, thì chí ít khoản đầu tư gốc (principal investment) sẽ tiếp tục có giá trị ngang bằng những gì họ đầu tư. Họ kỳ vọng đấy là những khoản cược có rủi ro cực kỳ thấp. Bạn hỡi, đây là những điều tuyệt vời! Người ta không dạy điều này tại Trường Kinh doanh Harvard. Nếu bạn chỉ đơn giản sử dụng công thức Marwar này trước khi ra quyết định đầu tư, hãy để tôi đảm bảo với bạn hai điều:

1. Bạn sẽ nhanh chóng lướt qua hầu hết các khoản đầu tư người ta đề nghị bạn.
2. Bắt đầu với khoản vốn khiêm tốn, sau vài thập kỷ bạn sẽ trở nên giàu có. Nói thế đủ rồi.

Trích từ chương 3 sách: Nghệ thuật đầu tư Dhandho – Phương pháp đầu tư rủi ro thấp, lợi nhuận cao

Có thể bạn quan tâm: Nghệ thuật đầu tư Dhandho
(Phương pháp đầu tư rủi ro thấp, lợi nhuận cao)

ĐỌC THỬ
ĐẶT NGAY