Cải tiến trước phát kiến sau – Sách kinh doanh mới
Hiện nay, với môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, việc không thay đổi để phù hợp với xu hướng người tiêu dùng cũng giống như việc doanh nghiệp đã đặt một chân vào cửa tử.
Thẻ: cải tiến trước phát kiến sau
Làm sao để tạo ra một tuyên bố định vị thương hiệu?
Thông qua tuyên bố định vị thương hiệu, doanh nghiệp sẽ có thể dễ dàng thu hút khách hàng mục tiêu và giúp khách hàng cũng như nhân viên của mình có cái nhìn rõ ràng về sứ mệnh và mục đích của doanh nghiệp.
Phương pháp xác định bản đồ la bàn thương hiệu
"Trong kinh doanh, nếu bạn không đủ linh hoạt để tự điều chỉnh bản sắc cốt lõi thương hiểu và giữ nó liên quan với người tiêu dùng, bạn sẽ chết."
Cách các thương hiệu được người tiêu dùng chấp nhận trong thị trường
Aspen/ Snowmass – một trong những khu nghỉ dưỡng trượt tuyết hàng đầu ở thị trường Colorado/Utar đã cung cấp những lợi ích liên quan về mặt cảm xúc và họ đã được đón nhận/ chấp nhận bởi người tiêu dùng. Hãy mổ xẻ cách mà thương hiệu đã làm để được người tiêu dùng chấp nhận trong thị trường.
9 hồi đáp làm nên thành công của một thương hiệu
Xét trên ví dụ cụ thể về thương hiệu bia Miller: 1. Cảm xúc mạnh mẽ của một thương hiệu Điều này quan trọng bởi vì người tiêu dùng ngày nay không cảm thấy nhiệt tình với thương hiệu Miller nữa, và nếu người tiêu dùng không có cảm xúc mạnh mẽ với nó, Miller sẽ không thể khởi động và chống đỡ trong suốt cuộc hành trình dài để trở lại vị trí một thương hiệu mạnh. 2. Sự gắn kết Điều này quan trọng bởi vì ngày nay Miller là “thương hiệu không liên quan”, về căn bản họ đang bán loại bia nhãn hiệu riêng chung chung trong những ngành hàng “bia nhẹ” (light) và “bia lạnh”. Bạn không thể gây dựng được một mối quan hệ ý nghĩa, bền vững với khách hàng mà không gắn kết với họ. 3. Kết nối Sự gắn kết sẽ...
Năm cạm bẫy của việc “PHÁT KIẾN” (Phần 5)
Đa số những công ty cân nhắc đến chuyện đổi mới đều mắc phải ít nhất một – và thường là nhiều hơn – trong số những cái bẫy nguy hiểm ví như: Phát kiến bằng cách mua lại các công ty khác.
Năm cạm bẫy của việc “PHÁT KIẾN” (Phần 4)
Đa số những công ty cân nhắc đến chuyện đổi mới đều mắc phải ít nhất một – và thường là nhiều hơn – trong số những cạm bẫy nguy hiểm ví như: Tăng trưởng theo chiều rộng chứ không theo chiều sâu.
Năm cạm bẫy của việc “PHÁT KIẾN” (phần 3)
Đa số những công ty cân nhắc đến chuyện đổi mới đều mắc phải ít nhất một – và thường là nhiều hơn – trong số những cái bẫy phát kiến nguy hiểm ví như: Chỉ tập trung vào các sản phẩm mới.