Mọi cơn bão dịch bệnh đi qua sẽ là một phép thử để Lãnh đạo công ty linh hoạt hơn, ứng biến nhanh hơn và trở nên mạnh mẽ hơn. Đây cũng là thời điểm mà các doanh nghiệp nên nhìn nhận lại khả năng ứng phó sự thay đổi và cấu trúc công ty đủ sự linh hoạt để chuyển mình với những thay đổi bất ngờ từ bên ngoài hay chưa.
Trong mùa dịch Covid-19, chúng ta phải hạn chế tối đa việc đi ra ngoài đường, thậm chí nhiều người còn trong chế độ tự cách ly tại nhà. Vậy ăn uống lành mạnh cần duy trì thế nào trong quãng thời gian này…
Đế chế bán hàng trực tuyến Amazon cho biết nhiều mặt hàng gia dụng tại Mỹ đã hết hàng và trở nên khan hiếm tại Mỹ do dịch Covid-19 lan rộng.
Di chuyển ít hơn, nhiều cuộc gọi video hơn, ít sự kiện hơn hay áp dụng tự động hóa nhiều hơn… những việc tưởng chừng như chỉ xảy ra trong cuộc khủng hoảng, nhưng nó sẽ vẫn tiếp tục như vậy cả khi cuộc khủng hoảng kết thúc.
Một trận dịch bệnh giúp chúng ta hiểu rõ tầm quan trọng của sức khỏe, sự đáng quý của bình an. Tiền tài không mua được sinh mạng, lợi ích không đổi lại được sức khỏe.
Trong một cuộc khủng hoảng, con đường giữa quyết định không sa thải hay sa thải của một công ty thường rất ngắn. Mấy tuần trước, các công ty chẳng mảy may lo ngại về tác động kinh tế tiềm tàng do Covid-19 gây ra. Nhưng đã có một vài điều thay đổi vào khoảng ngày 9 tháng 3. Đầu tiên, các công ty hạn chế cho khách hàng đến văn phòng và khuyến khích nhân viên làm việc từ xa. Bây giờ, chỉ mấy ngày sau, nhiều người nói rằng họ đang xem xét sa thải bớt nhân viên để chắc chắn rằng công ty có thể sống sót qua cuộc khủng hoảng. Và một cuộc khảo sát gần đây cho thấy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng những tác động tài chính là do đại dịch này gây ra.
Cho đến nay, COVID-19 đã lan rộng đến 144 quốc gia/ lãnh thổ/ khu vực với hơn 153,500 trường hợp bị nhiễm bao gồm hơn 5,700 trường hợp tử vong trên toàn cầu
Theo Jack Ma, Covid-19 tại Trung Quốc mang đến cơ hội cho những ai biết điều chỉnh công cụ hiện tại, chuẩn bị cho tăng trưởng khi dịch bệnh thuyên giảm.
