Gen Z đang phải đi vào vết xe đổ của thế hệ Y (Millennials), khi cả hai cùng “vào đời” trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Có điều, những gì chờ đợi thế hệ Z dự tính sẽ còn kinh khủng hơn.
Chúng ta đang cảm nhận sự lo lắng từ ảnh hưởng của không chỉ một đại dịch, mà là hai. Đầu tiên, Covid-19 khiến ta lo ngại vì bản thân hoặc những người ta yêu thương, ở bất cứ đâu trên thế giới, có thể sớm đổ bệnh và thậm chí tử vong. Và, thứ hai, là đại dịch lo lắng về hậu quả kinh tế theo sau đại dịch đầu tiên.
Một trong số những bài học về tài chính cá nhân từ năm đại dịch Covid-19 đó là chúng ta thật sự cần phải có kế hoạch để có thể trang trải cho những tình huống khẩn cấp.
Khi các đại dịch càn quét qua các quốc gia trong nhiều thế kỷ, trước khi tìm ra vaccine, nhân loại đã nghĩ ra những “chiến lược sinh tồn” độc đáo.
Đợt dịch COVID-19 đầu tiên qua đi, thị trường hàng không nội địa nước ta đang có những chuyển biến tích cực thì đột nhiên bị dội một gáo nước lạnh bởi ổ dịch mới phát hiện ở Đà Nẵng. Các hãng hàng không lại đứng trước nguy cơ nằm đất một lần nữa.
Trong bối cảnh kinh tế chưa kịp phục hồi lại hoàn toàn thì dịch đã quay trở lại, thu nhập giảm sút, chúng ta nên quản lý tài chính như thế nào để vượt qua giai đoạn khó khăn này?
Mặc cho đại dịch và các cuộc biểu tình khiến cản trở cuộc sống thường ngày chuyển sang giai đoạn “bình thường mới”, nhiều nhà đầu tư vẫn quan niệm rằng “con tàu nước Mỹ” sẽ tiếp tục ra khơi và chính phủ sẽ không để cho các ông lớn hàng không phá sản. Những thùng dầu không thể cứ ở mức giá âm.
Ông Samir Dixit cho rằng, Việt Nam đã làm rất tốt việc kiểm soát đại dịch, giúp thương hiệu quốc gia đi lên. Tuy nhiên, cần tính tới chiến lược tiếp theo.
