Venezuela là một trong những thị trường hiếm hoi mà Pepsi dẫn đầu với 18 nhà máy đóng chai của đối tác địa phương – Cisneros. Thế nhưng chỉ trong một cuối tuần năm 1996, toàn bộ hệ thống phân phối khắp Venezuela đã bất ngờ “thay áo” của “kẻ thù kinh điển” với Pepsi.
Là một sản phẩm “khẳng định sự nam tính” của những năm 1990, Old Spice bị khủng hoảng hình ảnh trầm trọng với thế hệ millennial và các đối thủ “trẻ trung” hơn. Quyết tâm thay đổi bản thân, Old Spice tung ra một chiến dịch mạo hiểm nhắm vào… nữ giới, cố gắng thoát khỏi hình ảnh “sản phẩm dành cho ông bà”.
![[Đầu tư theo phương pháp 4M] Phần 5 – Bước 1: MOAT - 5 LOẠI "CON HÀO KINH TẾ"](https://happy.live/wp-content/uploads/2020/05/dau-tu-theo-phuong-phap-4m-phan-5-buoc-1-moat-nam-loai-con-hao-kinh-te-happy-live-4-530x385.jpg)
Ở bài trước chúng ta đã tìm hiểu chữ M đầu tiên (Meaning – ý nghĩa), chúng ta sẽ tiếp tục tìm đến với công ty tuyệt vời trong ngành. Chúng ta sẽ tìm hiểu một doanh nghiệp bền vững có kế hoạch giữ cho đối thủ mãi ở phía sau hít khói. Chúng ta gọi phẩm chất này là Moat, tức “con hào kinh tế” hay còn gọi là lợi thế cạnh tranh, đó là chữ M thứ hai.
Người thành công thường có những điểm chung, họ đều tuân thủ theo một bộ hoàn chỉnh không sai lệch những giá trị quan mang tính phổ quát. Lấy nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett làm ví dụ, niềm tin của ông dường như dựa trên sự trung dung, cân bằng và khiêm nhường.
![[Đầu tư theo phương pháp 4M] Phần 2 - Bước 1: 10 PHẨM CHẤT CỦA MỘT DOANH NGHIỆP HOÀN HẢO](https://happy.live/wp-content/uploads/2020/04/dau-tu-theo-phuong-phap-4m-phan-2-buoc-1-10-pham-chat-hang-dau-lam-cho-mot-doanh-nghiep-tro-nen-hoan-hao-happy-live-5-530x385.jpg)
Bước khởi đầu cho một hệ thống giao dịch hoàn chỉnh đó là TÌM KIẾM. Chúng ta sẽ quan tâm nhiều tới những doanh nghiệp tuyệt vời mà giá cổ phiếu của chúng bị định giá thấp hơn giá trị thực.
Giống như tất cả các ngành công nghiệp khác trên thế giới, ngành dịch vụ nhà hàng bị ảnh hưởng sâu sắc bởi dịch Covid-19. Tuy nhiên điểm sáng là tại thời điểm mọi người đều ở trong nhà, các dịch vụ ăn uống online sẽ có cơ hội phát triển hơn bao giờ hết.
Thách thức lớn của doanh nghiệp trong mùa Covid-19 là làm sao duy trì được dòng tiền khi nhiều hoạt động bị “đóng băng”.
Đầu năm 2014, ngay trước khi CEO Nadella lên nắm quyền, cổ phiếu của Microsoft chỉ vào khoảng 38 USD thì hiện nay nó có giá 136 USD, mức tăng hơn 3,5 lần. Trong cùng giai đoạn, doanh thu của hãng tăng từ 93,5 tỷ USD lên 122 tỷ USD.
