Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.
Là cựu chỉ huy tàu ngầm năng lượng hạt nhân của Hải quân Hoa Kỳ, David Marquet có nhiều năm kinh nghiệm trong việc lãnh đạo. Ông cho rằng lãnh đạo tốt là lãnh đạo biết trao quyền: “Đừng nắm quyền, hãy giải phóng nó”.
Cốt lõi của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo là trao cho nhân viên quyền kiểm soát những việc họ đang làm và cách họ đang làm việc. Nó có nghĩa cho phép nhân viên đưa ra những quyết định có ý nghĩa.
Tại nơi làm việc, có thể bạn sẽ nhận ra một hiện tượng đó là: những nhân viên có năng lực tốt chưa hẳn là nhân viên được sếp yêu thích. Có 1 kiểu người không bao giờ lo thất nghiệp, đi tới đâu thăng tiến tới đó!
Bộ sách được viết bởi cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ. Nội dung David Marquet muốn truyền cảm hứng cho những nhà lãnh đạo rằng họ có thể thay đổi ngôn ngữ và tư duy của mình để cải thiện khả năng ra quyết định, trao quyền cho cấp dưới từ đó đạt được hiệu suất công việc tốt hơn.
Ông Chris Williams dành 8 năm làm việc cùng Bill Gates tại Microsoft để học được 3 bí quyết làm việc hiệu suất. Dù bạn không “thân cận” với Bill Gates, nhưng có thể tiếp thu được thông qua cuốn sách Xoay chuyển con tàu của David Marquet. Hãy cùng Happy Live tìm hiểu thông qua bài viết sau đây.
Hội chứng nhà quản lý bị vùi dập (Managerial Burnout Syndrome) là một trạng thái căng thẳng mãn tính, kiệt sức về thể chất và tinh thần ở các nhà quản lý.
David Marquet: Trở thành một nhà lãnh đạo sáng suốt là một điều tốt, nhưng chìa khóa để có khả năng lãnh đạo xuất sắc nằm ở việc trao quyền cho nhân viên.
