Ngày 20 tháng 1 là ngày cả nước Mỹ tưởng nhớ nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng, người đã thay đổi mãi mãi nền văn hóa Mỹ. Chúng ta hãy cùng điểm lại những bài học lãnh đạo và di sản mà mục sư King đã để lại.
Cuộc khủng hoảng sức khỏe toàn cầu thay đổi cách thế hệ Gen Z (sinh sau năm 1996) tiếp cận công việc, lựa chọn nhà tuyển dụng, theo đuổi học vấn.
Vậy với một lãnh đạo doanh nghiệp, bất kể quy mô dù công ty dưới 10 người và công ty ngàn, chục ngàn người, có giá trị nào sẽ miễn nhiễm với các cơn sóng Tsunami mang tên thay đổi?
Trong kinh doanh, thành công là do con người quyết định 90%, còn chiến lược chỉ chiếm 10%. Vì thế khi khủng hoảng xảy ra việc cắt giảm và xây dựng chế độ cho người ở lại hay kẻ ra đi đều không thể “qua cầu rút ván”. Đó là cái Nhân và cái Nghĩa của đạo lãnh đạo.
Nhắc đến người có tài dùng người giỏi, không thể không nhắc tới Lưu Bang với những quyết sách đúng đắn: Để Hàn Tín dẫn binh, Trương Lương hiến kế, Tiêu Hà trị quốc, để nhân tài có thể thật sự phát huy năng lực của họ. Trong cuộc sống hiện đại, cách dùng người của Lưu Bang còn nhiều giá trị để chúng ta học hỏi.
3 tiêu chí để lựa chọn nhân sự ở lại, cùng đồng hành với doanh nghiệp thời khủng hoảng bao gồm: sự phù hợp với văn hóa; hiệu suất – hiệu quả làm việc và có khả năng thích nghi với sự thay đổi. Bạn đã đáp ứng đủ chưa?
Thách thức lớn của doanh nghiệp trong mùa Covid-19 là làm sao duy trì được dòng tiền khi nhiều hoạt động bị “đóng băng”.
Việc chuyển sang hình thức làm việc online trước tình hình dịch bệnh là thách thức của nhiều doanh nghiệp, đặt ra yêu cầu cao hơn đối với từng lãnh đạo, nhân viên.
