Chiến lược nào cho thương hiệu được mua thường xuyên và ngược lại?
Không phải tất cả các loại hàng hoá đều giống như nhau. Người làm kinh doanh cần phải biết rõ sản phẩm họ đang bán thuộc loại hàng nào để tránh được việc đưa ra nhầm chiến lược.
Không phải tất cả các loại hàng hoá đều giống như nhau. Người làm kinh doanh cần phải biết rõ sản phẩm họ đang bán thuộc loại hàng nào để tránh được việc đưa ra nhầm chiến lược.
Tục ngữ có câu “Tốt gỗ hơn tốt nước sơn” khi so sánh ý nghĩa giữa chất lượng và hình thức. Tuy nhiên câu tục ngữ này có vẻ không chính xác lắm khi áp dụng vào chiến lược quản trị marketing.
PepsiCo và Coca-Cola đang nắm giữ vị trí là 2 tập đoàn lớn nhất trong ngành đồ uống không cồn. Coca-Cola có vốn thị trường là 186 tỷ USD và PepsiCo là 147 tỷ USD. Coca-Cola tập trung sản xuất đồ uống trong khi đó PepsiCo bán cả đồ uống và thực phẩm.
Tiếp thị phục kích là gì, trông ra sao, và tại sao các thương hiệu lại bỏ ra thậm chí đến nhiều tỷ đô la để đẩy mạnh các cuộc cạnh tranh chứng minh mình vượt trội hơn?
Một khung cảnh kinh điển của năm 1969, mở ra với hình ảnh đứa bé ngồi trên lưng ngựa, tiếp theo là anh trai tóc dài hớp ngon lành những ngụm nước từ con suối. “Một phong cách sống hoàn toàn mới, Pepsi giúp cung cấp bộ “dẫn động”. Sau đó, một sự liên tiếp chuyển đổi các hình ảnh: đám trẻ chơi đùa giữa thiên nhiên, đôi vợ chồng trẻ tản bộ trên bãi biển,… – những con người bình thường làm công việc thường nhật, nhưng trọn vẹn. Lời hát tiếp tục ngân lên: “Bạn có nhận ra không? Đây là thế giới bạn đang sống. Được đóng gói bằng những niềm vui đơn giản. Còn nhiều nơi phải tham thú. Còn nhiều người để yêu thương.” Và Pepsi-Cola xuất hiện với câu slogan mới: “Bạn trải nghiệm cuộc sống để hưởng thụ, Pepsi sáng tạo để bạn...
Ông John Sculley, CEO của Apple trong những năm 80, là một người thuộc danh sách dài “những kẻ khó ưa” dám cả gan đi ngược lại tầm nhìn của tượng đài công nghệ Steve Jobs. 10 năm làm việc của John tại Apple được nhớ nhiều nhất qua sự kiện Steve Jobs phải rời bỏ công ty vì mâu thuẫn giữa hai người.