Câu chuyện thành công của LEGO: Từ xưởng mộc nhỏ từng phá sản đến doanh nghiệp được ví như “Apple của đồ chơi”
LEGO đã trải qua một chặng đường dài với lịch sử 88 năm - từ một xưởng mộc nhỏ ở Đan Mạch trở thành nhà sản xuất đồ chơi lớn nhất thế giới
Thẻ: phát triển
Hai lời khuyên sự nghiệp ai cũng nên ngộ ra trước tuổi 30
Bạn cho rằng mình đã thể hiện đủ tốt ở công ty, nhưng có vẻ như sếp vẫn chưa nhìn ra nỗ lực của bạn? Bạn cho rằng mình đã đóng góp đủ nhiều cho công ty, sao lại chẳng thấy một đề xuất thăng tiến? Bạn cho rằng mình xứng đáng đạt được nhiều thứ tốt hơn hiện tại, nhưng tại sao bao năm trôi qua, bạn vẫn ở yên một chỗ? Cần xem xét lại, bạn có đang vấp phải hai quan niệm sai lầm sau đây hay không.
Bạn có 5 tố chất để trở thành tỷ phú không?
Nếu gặp một tỷ phú tự thân, đừng ghen tị vì họ giàu. Hãy ghen tị vì nỗ lực không mệt mỏi của họ. Vậy làm thế nào để xây dựng tố chất?
10 lời khuyên cho Gen Z để xây dựng sự nghiệp
Thế hệ Z (Gen Z) của Việt Nam có thể là lực lượng lao động làm việc từ xa hiệu quả nhất, nhưng đồng thời đối mặt với khoảng cách kỹ năng ngày một lớn.
5 chiến lược cho người không giỏi kinh doanh không phải ai cũng biết
Học tập những chiến lược đã được đúc kết từ những người “đã từng không giỏi kinh doanh”. Đây là cách giúp bạn làm kinh doanh hiệu quả hơn.
Bí quyết xây dựng mối quan hệ và thu phục lòng người
Cách tốt nhất để duy trì một mối quan hệ là trồng một cây ngô đồng và thu hút phượng hoàng, chỉ bằng cách làm cho bản thân xuất sắc
6 chia sẻ thú vị về lãnh đạo từ các chuyên gia kinh doanh hàng đầu thế giới
Mỗi nhà lãnh đạo đều mong muốn thúc đẩy bản thân và doanh nghiệp đạt được những thành công vượt trội. Do đó, họ có thể chấp nhận chi một khoản ngân sách lớn để tham gia các khóa học về MBA, chương trình điều hành, lắng nghe lời khuyên từ các chuyên gia tư vấn và diễn giả tên tuổi trong lĩnh vực kinh doanh.
Trong kinh doanh nên là “nhím” hay là “cáo”?
Ở một mức độ nào đó, những người xây dựng nên các công ty nhảy vọt đều là Nhím. Họ dùng bản chất của mình để tiến đến một điều, tạm gọi đó là “Khái niệm con Nhím”. Những người lãnh đạo công ty đối trọng thường là Cáo, không nắm được lợi thế rõ ràng của “Khái niệm con Nhím” trong kinh doanh, mà lại tản mạn, không nhất quán.