Tại sao nhân viên giỏi không muốn lên chức quản lý?
“Cảm ơn, nhưng tôi không muốn trở thành quản lý”, bạn đã bao giờ nghe người ta nói điều này chưa? Những tưởng rằng, trên con đường sự nghiệp, ai cũng muốn được ngồi lên
Thẻ: quản lý
Quản lý góp ý đúng mực: 5 bí quyết “dắt dắt” nhân viên tiến bộ
Ai trong số chúng ta khi đi làm đều có thể đã trải qua những cuộc họp căng thẳng và vô tình nhận lời chỉ trích về công việc từ quản lý trong một phòng họp lớn, sau đó họ có thể nhắn tin xin lỗi vì đã nặng lời.
Lên chức quản lý, mức lương sao cho vừa ý?
Vị trí quản lý ngày càng áp lực và rủi ro, đàm phán mức lương thế nào thì phù hợp?
Quản lý đau đầu vì “cá nhân thụ động” tại nơi làm việc, làm thế nào để giải quyết triệt để?
Nhà quản lý giỏi là người hiểu rõ về tâm lý học hành vi và thu phục nhân tâm người đối diện bằng các giải pháp thực tế, trong bài viết dưới đây là cách thức xử lý “cá nhân thụ động”.
“Hội chứng nhà quản lý bị vùi dập” từ nhân viên cá biệt
Hội chứng nhà quản lý bị vùi dập (Managerial Burnout Syndrome) là một trạng thái căng thẳng mãn tính, kiệt sức về thể chất và tinh thần ở các nhà quản lý.
Hãy xây dựng hình mẫu quản lý mà bạn cần phải trở thành
Quản lý không dành cho người yếu đuối. Họ luôn đóng một vai trò quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào. Vậy làm thế nào để xây dựng một hình mẫu quản lý "xịn" ?
10 cách giúp nhân viên phát triển tiềm năng của bản thân
Theo một nghiên cứu gần đây, yếu tố để phân biệt giữa một nhà quản lý tầm trung và một nhà lãnh đạo giỏi chính là biết cách giúp nhân viên phát triển. Tuy nhiên, quan điểm chung của các nhà quản lý hiện tại là họ không đủ thời gian và kỹ năng để làm việc đó.
10 tố chất của nhà lãnh đạo giỏi
Minh bạch, tạo dựng môi trường bình đẳng nhưng đề cao tính kỷ luật, cầu toàn là những phẩm chất cần có ở một người quản lý giỏi. Minh bạch thông tin David Graham, người sáng lập và là giám đốc điều hành của trung tâm giáo dục Code Ninjas ở Mỹ, thường bắt đầu cuộc họp bằng câu nói: “Không có ý tưởng nào là ngu ngốc, vậy hãy cứ để chúng được tuôn trào. Bạn không thể biết những gì bản thân nói ra có thể truyền cảm hứng cho những người khác, ngay cả khi chúng không khả thi”. Phát biểu này loại bỏ mọi căng thẳng bằng cách minh bạch mọi thông tin và khuyến khích mọi ý tưởng được đưa ra. Khi một ý tưởng được đề xuất, Graham sẽ đặt ngược lại các câu hỏi để xác định có thể triển khai được không...