Thuật lãnh đạo công sở: Xử lý “nhân viên gây hấn thụ động” trong tổ chức
Tổ chức không thể phát triển bền vững trong môi trường làm việc rối tung rối mù. Thuật lãnh đạo nơi công sở gợi ý bạn cách xử lý "nhân viên gây hấn thụ động"
Tổ chức không thể phát triển bền vững trong môi trường làm việc rối tung rối mù. Thuật lãnh đạo nơi công sở gợi ý bạn cách xử lý "nhân viên gây hấn thụ động"
Hầu hết doanh nghiệp hiện nay đều không hề dễ dàng khi phải quản lý lực lượng lao động gồm nhiều thế hệ, từ những người lớp cũ (mà theo thuật ngữ xã hội học gọi là Baby Boomers), đến thế hệ trung niên (gen X), thế hệ năng động (gen Y) và cả thế hệ trẻ (gen Z). Tuy nhiên, nếu tìm ra giải pháp thì đây lại là một cơ hội lớn cho tổ chức trong việc khai thác tối đa sự sáng tạo, phong phú từ đội ngũ nhân sự.
Khi mới nhậm chức CEO của Yahoo, Marissa Mayer đã nhận được những mỹ từ có cánh mà giới truyền thông dành cho như “Vị cứu tinh”, “Nhà lãnh đạo có tầm nhìn” hay “Hy vọng mới”.