Cách lãnh đạo đặc biệt của CEO Nvidia Jensen Huang
Một ngày làm việc 14 tiếng của ông Jensen Huang bắt đầu từ 6h. Ông thường ăn ở nhà bếp công ty để kết nối với nhân viên và khuyến khích họ gặp ông nếu cần hỗ trợ.
Thẻ: quản lý nhân sự
Tư duy lãnh đạo: Kẻ “THỐNG TRỊ” và người “BỊ BỎ LẠI”
Bạn có thấy những “sếp” chỉ biết ra lệnh, công ty thì ì ạch, nhân viên chán nản? Rồi nhìn sang những nhà lãnh đạo, họ tạo ra đế chế, truyền cảm hứng cho hàng triệu người. Sự khác biệt nằm ở đây: TƯ DUY.
Lãnh đạo là nghệ thuật – không chỉ là chức danh
Lãnh đạo không chỉ là khả năng đưa ra quyết định hay dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu. Đó là nghệ thuật sâu sắc của việc xây dựng lòng tin, truyền cảm hứng, và đồng hành cùng mỗi cá nhân trong tổ chức.
Thuật lãnh đạo công sở: Xử lý “nhân viên gây hấn thụ động” trong tổ chức
Tổ chức không thể phát triển bền vững trong môi trường làm việc rối tung rối mù. Thuật lãnh đạo nơi công sở gợi ý bạn cách xử lý "nhân viên gây hấn thụ động"
Quản lý nhân sự đa thế hệ: linh động để tối ưu sự đa dạng
Hầu hết doanh nghiệp hiện nay đều không hề dễ dàng khi phải quản lý lực lượng lao động gồm nhiều thế hệ, từ những người lớp cũ (mà theo thuật ngữ xã hội học gọi là Baby Boomers), đến thế hệ trung niên (gen X), thế hệ năng động (gen Y) và cả thế hệ trẻ (gen Z). Tuy nhiên, nếu tìm ra giải pháp thì đây lại là một cơ hội lớn cho tổ chức trong việc khai thác tối đa sự sáng tạo, phong phú từ đội ngũ nhân sự.
Sai lầm của CEO Yahoo – bài học của nhà quản lý
Khi mới nhậm chức CEO của Yahoo, Marissa Mayer đã nhận được những mỹ từ có cánh mà giới truyền thông dành cho như “Vị cứu tinh”, “Nhà lãnh đạo có tầm nhìn” hay “Hy vọng mới”.