Vào cuối tháng 10/2020, vốn hóa của Alibaba đạt đỉnh 6.600 tỷ Đôla Hồng Kông (846 tỷ USD theo tỷ giá hiện tại). Tuy nhiên, con số này hiện chỉ còn 2.800 tỷ Đôla Hồng Kông (khoảng 358 tỷ USD)…
Mức tăng không đạt kỳ vọng trong quý 3 phản ánh một loạt thách thức mà kinh tế Trung Quốc đang đối mặt. Đó là các quy định siết chặt đối với thị trường bất động sản khiến hoạt động trong ngành này sụt giảm; tình trạng thiếu điện kéo dài trên diện rộng; và mối lo tiếp diễn về Covid-19 gây sức ép lên tiêu dùng.
Phát biểu trong cuộc họp báo đầu tiên kể từ khi nhậm chức, Tổng thống Mỹ Joe Biden cam kết ông sẽ không để Trung Quốc trở thành quốc gia “giàu có nhất, hùng mạnh nhất” dưới thời của ông.
Năm 2021, cuộc chiến giữa những công ty non trẻ hoàn toàn mới và những ông lớn kỳ cựu sẽ căng thẳng hơn rất nhiều. Đặc biệt là đối với ông trùm xe điện Tesla.
Zhong Shanshan hiện là người giàu thứ 6 thế giới với 91,7 tỷ USD, cao hơn 5 tỷ USD so với Warren Buffett. Chủ tịch hãng nước đóng chai Nongfu Spring (Trung Quốc) Zhong Shanshan vừa lập kỷ lục mới về tài sản. Từ đầu năm, ông đã có thêm 13,5 tỷ USD, nâng tổng tài sản lên 91,7 tỷ USD, theo Bloomberg Billionaires Index. Nguyên nhân là cổ phiếu Nongfu tăng 18% năm nay.
Ray Dalio, người sáng lập công ty đầu tư Bridgewater Associates có quan điểm không ưa thích tiền mặt trong suốt cả năm. Nhà đầu tư mới đây nhắc lại quan điểm này, ngay cả trong bối cảnh thị trường chứng khoán đang hỗn loạn. Ông nói rằng, đó không phải là một lựa chọn an toàn vào thời điểm này.
Đầu tư hai chiều giữa Mỹ và Trung Quốc đã giảm xuống mức thấp nhất gần 9 năm trong nửa đầu năm 2020 khi quan hệ ngoại giao giữa hai nền kinh tế lớn nhất thế giới đang trở nên tồi tệ. Cùng với đó, đại dịch COVID-19 đã ảnh hưởng đến tâm lý kinh doanh trên thị trường.
Thất bại hun đúc bản lĩnh cho những doanh nhân thành công như tỷ phú Phạm Nhật Vượng, Jack Ma. Như Brian Tracy từng nhận xét: “Khả năng của bạn kiên trì trong việc đối mặt với những thất bại và thất vọng là mức độ niềm tin của bản thân bạn và khả năng thành công của bạn”.
