Là một trong những doanh nhân huyền thoại tạo nên cuộc cách mạng về văn hóa doanh nghiệp, Herb Kelleher đã đúc kết ra rất nhiều bài học sâu sắc trong xây dựng văn hóa công ty. Đối với ông, ngoài việc cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, mỗi doanh nghiệp đều phải tìm những mảnh ghép phù hợp với văn hóa công ty để cùng nhau phát triển.
Cuối tháng 1/2024, vốn hóa thị trường của Microsoft vượt 3.000 tỷ USD, đưa tập đoàn trở thành công ty có giá trị lớn nhất thế giới.
5 năm qua, Canva đã 7 lần thâu tóm các công ty khác. Vậy làm thế nào họ mở rộng nhưng không làm loãng văn hóa doanh nghiệp của mình?
Làm việc từ xa có thể gây nhiều trở ngại cho sự phát triển của cả doanh nghiệp và nhân viên. Làm sao để giữ được cả chất và lượng trong công việc trong lúc này?
“Chúng ta đang sống trong một thời đại lo âu, đầy biến cố, tương lai bất định. Vật chất đầy đủ nhưng tinh thần không thanh thản. Ăn ngon mặc đẹp nhưng vẫn thiếu quốc pháp gia phong… Vì sao lại có tình trạng tiêu cực như vậy trên phạm vi toàn xã hội? Có lẽ, do nhiều người không tìm thấy ý nghĩa và giá trị cuộc đời, giá trị cá nhân, đánh mất phương châm sống.” – Inamori Kazuo, 2012.
Nhân viên cá biệt là những nhân viên có hành vi, thái độ hoặc lối sống không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và hiệu quả công việc.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, việc xây dựng và kiến tạo nên một văn hóa doanh nghiệp tích cực là “vũ khí tối thượng” giúp doanh nghiệp phát triển bền vững cũng như gia tăng sự gắn bó của nhân viên đối với công ty.
Việc nhân viên thiếu tôn trọng quản lý là một vấn đề không nhỏ ở nơi công sở, đặc biệt là khi thái độ thiếu tôn trọng được thể hiện quá rõ ràng.
