Kiểu làm giàu khác người của Elon Musk: Không cần lập kế hoạch kinh doanh vì “những điều này luôn sai”
Khi Elon Musk có một ý tưởng khởi nghiệp mới, ông thường bỏ qua một giai đoạn quan trọng để đưa doanh nghiệp khởi nghiệp: Ông không lập bất kỳ một kế hoạch kinh doanh nào.
Trong hai thập kỷ qua, Musk đã giúp xây dựng hàng loạt công ty thành công, từ PayPal đến Tesla và SpaceX – đưa ông trở thành người giàu nhất thế giới với giá trị tài sản ròng là 258 tỷ USD, theo Bloomberg. Và ông đã làm được thành tựu đó trong khi đi trực tiếp “đi ngược lại” với những kiến thức về hoạt động kinh doanh thông thường.
Musk thừa nhận đã bỏ ý tưởng phát triển một lộ trình bằng văn bản xác định mục tiêu và chiến lươc hoạt động của công ty tại hội nghị South by Southwest năm 2018. “Tôi đã có một kế hoạch kinh doanh khi khởi nghiệp Zip2”, ông nói: “Nhưng những điều này luôn luôn sai, vì vậy sau đó tôi không còn bận tâm đến các kế hoạch kinh doanh nữa”.
Zip2 là công ty khởi nghiệp lớn đầu tiên của Musk: Ông đồng sáng lập công ty giúp các tờ báo thiết kế hướng dẫn thành phố cùng với anh trai Kimbal vào năm 1995. Đó không hẳn là một thất bại – sau 4 năm, hai anh em đã bán Zip2 cho Compaq với giá 307 triều USD tiền mặt.
Tuy nhiên, 4 năm đó đã khiến Musk tin rằng mọi thứ hiếm khi diễn ra theo đúng kế hoạch trong thế giới khởi nghiệp. Vì vậy, trước khi cho ra đời công ty tiếp theo của mình, X.com – công ty cuối cùng đã hợp nhất với đối thủ cạnh tranh, Confinity, để trở thành PayPay – Musk quyết định loại bỏ hoàn toàn các bản kế hoạch.
Musk và các đối tác của mình đã tiếp tục bán PayPal cho eBay vào năm 2002 trong một thương vụ cổ phiếu trị giá 1,5 tỷ USD.
Nhiều chuyên gia nổi tiếng và biểu tượng khởi nghiệp không đồng tình với chiến lược của Musk: Không lập kế hoạch kinh doanh thường được coi là một trong những sai lầm phổ biến nhất mà một doanh nhân có thể mắc phải, đặc biệt với những doanh nhân đang tìm cách huy động vốn đầu tư.
Tuy nhiên, tỷ phú Mark Cuban cho biết ông tin tưởng vào các kế hoạch kinh doanh – thường thực hiện các nghiên cứu sâu rộng trước khi thành lập hoặc đầu tư vào một doanh nghiệp. Đối với ông, kế hoạch kinh doanh sẽ là chìa khóa “để thay đổi”, để bạn có thể thích ứng khi kế hoạch ban đầu của bạn bắt đầu gặp trục trặc.
Richard Branson, một tỷ phú khác, cũng được biết đến như một người rất ủng hộ việc viết ra các kế hoạch kinh doanh. Branson từng viết trong một bài đăng trên blog: “Một kế hoạch kinh doanh không nhất thiết phải là một đề xuất dài dòng và phải được suy nghĩ kỹ lưỡng . “Nó có thể đơn giản như một số ghi chú trong một cuốn sổ, hoặc một nét vẽ nguệch ngoạc trên mặt sau của một phong bì.”
Branson nói thêm rằng bạn không cần phải chờ đợi để có một kế hoạch chính thức, hoàn thiện để bắt đầu – có thể đó chỉ là một ý tưởng giống như cách các doanh nhân tỷ phú khác như đồng sáng lập Meta, Mark Zuckerberg và đồng sáng lập LinkedIn, Reid Hoffman dựa vào đó để khởi nghiệp.
Thay vì viết một kế hoạch kinh doanh, Musk nói, các doanh nhân có tham vọng nên tự hỏi bản thân một số câu hỏi đơn giản trước khi bắt đầu. “Bạn thực sự phải hỏi liệu điều gì đó có đúng hay không”, ông nói, và liệu ý tưởng kinh doanh của bạn có “hợp pháp” hay không.
Theo CNBC
Có thể bạn quan tâm: TỦ SÁCH KHỞI SỰ – KHỞI NGHIỆP – LÀM GIÀU
