Trong thời đại ngày nay, khi mà xu hướng làm việc linh hoạt và tự chủ ngày càng trở nên phổ biến, thì quyền tự chủ của nhân viên trong công việc cũng được đề cao hơn bao giờ hết.

Tuy nhiên, không phải lúc nào mọi yêu cầu của nhân viên cũng được sếp đồng ý. Vậy khi nhân viên muốn đòi quyền chủ động nhưng sếp chẳng bằng lòng, thì phải làm sao?

Trước hết, tìm hiểu lý do tại sao sếp lại không bằng lòng

Trước khi đưa ra bất kỳ phản ứng nào, hãy dành thời gian tìm hiểu lý do tại sao sếp lại không bằng lòng với yêu cầu của bạn. Có thể sếp lo lắng rằng bạn sẽ không hoàn thành tốt công việc nếu được tự do làm việc theo ý mình. Hoặc có thể sếp nghĩ rằng bạn chưa đủ năng lực để tự chủ trong công việc.

Nếu bạn đã xác định được lý do tại sao sếp không bằng lòng, thì hãy đưa ra giải pháp thuyết phục

Sau khi đã hiểu được lý do của sếp, bạn hãy bắt đầu đưa ra giải pháp thuyết phục. Hãy chứng minh cho sếp thấy rằng bạn hoàn toàn có thể tự chủ trong công việc và đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Bạn có thể làm như sau:

• • Cung cấp bằng chứng cho thấy bạn có khả năng tự chủ trong công việc. Ví dụ, bạn có thể kể về những lần bạn đã tự chủ trong công việc và đạt được kết quả tốt.
  • Nêu rõ lợi ích của việc cho nhân viên tự chủ. Ví dụ, bạn có thể nói rằng việc tự chủ sẽ giúp nhân viên phát huy được khả năng sáng tạo và chủ động, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
  • Thỏa hiệp với sếp. Nếu sếp vẫn chưa đồng ý cho bạn hoàn toàn tự chủ trong công việc, thì bạn có thể thỏa hiệp với sếp về một mức độ tự chủ nhất định. Ví dụ, bạn có thể đề nghị được tự chủ trong việc lên kế hoạch và thực hiện công việc, nhưng vẫn phải báo cáo lại cho sếp về tiến độ và kết quả công việc.

Luôn giữ thái độ tích cực và sẵn sàng hợp tác

Luôn giữ thái độ tích cực và sẵn sàng hợp tác là chìa khóa quan trọng khi đối mặt với tình huống mâu thuẫn với sếp. Dù bạn có đưa ra giải pháp thuyết phục đến đâu, quan trọng nhất là duy trì tinh thần lạc quan và khả năng làm việc nhóm.

Việc thể hiện sự sẵn lòng hợp tác với sếp không chỉ là một cách để giữ cho mối quan hệ làm việc mượt mà, mà còn là cách để xây dựng lòng tin từ phía sếp. Cho dù sếp không ngay lập tức đồng ý với ý kiến của bạn, thái độ tích cực và sẵn sàng hợp tác có thể mở ra cửa cho các cuộc thảo luận và thay đổi tích cực trong tương lai.

Hãy nhớ rằng, việc bạn tự chủ và tự tin trong công việc sẽ tạo ra cơ hội tự nhiên cho sự đánh giá và ủng hộ từ sếp. Quan trọng nhất là không bao giờ từ bỏ niềm tin vào khả năng của bản thân và tiếp tục phát huy tốt nhất khả năng của mình.

Một số lưu ý quan trọng khi đòi quyền chủ động trong công việc

Chọn thời điểm khôn ngoan

Lựa chọn thời điểm phù hợp để nói chuyện với sếp là quan trọng. Tránh những thời điểm bận rộn hoặc căng thẳng. Sau khi hoàn thành một nhiệm vụ quan trọng là thời điểm lý tưởng, khi sếp có thể đánh giá cao nỗ lực và thành công của bạn.

Tìm đúng đối tượng để nói chuyện

Nếu sếp trực tiếp không đồng ý với ý kiến của bạn, hãy tìm cách nói chuyện với cấp trên của sếp. Đôi khi, người quyết định có thể có cái nhìn tổng thể hơn và đánh giá cao sự tự chủ trong công việc.

Chứng minh bằng chứng và dữ liệu

Sử dụng những chứng minh cụ thể và dữ liệu nếu có để minh chứng cho khả năng tự chủ của bạn. Các số liệu, thành tựu và phản hồi tích cực từ đồng nghiệp có thể là những công cụ hữu ích để thuyết phục sếp.

Lắng nghe và học hỏi

Lắng nghe ý kiến của sếp và học hỏi từ nhận định của họ. Điều này không chỉ thể hiện tôn trọng, mà còn tạo cơ hội để cải thiện kế hoạch tự chủ của bạn dựa trên phản hồi. Những lưu ý này có thể giúp bạn không chỉ tự chủ mà còn tạo ra một quá trình đàm phán tích cực và có ý nghĩa với sếp của mình.

Đòi quyền chủ động trong công việc là một mong muốn chính đáng của mỗi nhân viên. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu này, nhân viên cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kiên trì chứng minh khả năng của mình. Khi đã được trao quyền tự chủ, nhân viên cần có trách nhiệm và nỗ lực hết mình để hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Happy Live Team

Nguồn: vietnamworks

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY