Doanh nhân Eric Malka đã phải thay đổi hoàn toàn tư duy khi bán công ty và trở thành nhà đầu tư. Kể từ đó, ông đã học được nhiều bài học mà giờ đây ông đang truyền lại cho con cái mình.

Khi The Art of Shaving — công ty mà Malka và vợ là Myriam Zaoui thành lập năm 1996 — được Procter & Gamble mua lạivới số tiền được cho là 60 triệu đô la vào năm 2009, Malka nhận ra rằng ông cần phải tự giáo dục bản thân.  

“Khi một doanh nhân như tôi đủ may mắn để có một sự kiện thanh khoản, thì chúng tôi phải đối mặt với việc… quản lý tài sản mà không được đào tạo bài bản”, ông nói với CNBC qua cuộc gọi video. Các nhà đầu tư phải tập trung vào việc kiên nhẫn và lợi nhuận dài hạn, trong khi những người sáng lập công ty thường nhìn vào một kế hoạch ngắn hạn, “gần như là một tư duy ngược lại”, Malka nói.

Anh đã tham gia các khóa học về quản lý tài sản, đọc sách về đầu tư và hiện có danh mục đầu tư đa dạng gồm cổ phiếu, trái phiếu, vốn tư nhân và bất động sản, với khoảng 10% được phân bổ cho các khoản đầu tư rủi ro hơn. Năm 2014, anh thành lập quỹ đầu tư tư nhân Strategic Brand Investments.

Khi nói đến việc giáo dục con cái của mình – hai cậu con trai 14 và 16 tuổi – về tiền bạc, thái độ của Malka là giúp chúng học từ cơ bản.

“Một trong những thách thức mà tôi phải đối mặt với những đứa con tuổi teen của mình từ khi còn nhỏ là niềm tin của chúng rằng kiếm tiền rất dễ dàng bằng cách đầu tư thông qua phương tiện truyền thông xã hội và thông qua những gì chúng nghe được từ bạn bè”, ông nói. Cậu con trai lớn của ông nghĩ rằng mình có thể tạo ra lợi nhuận hàng tháng là 20%, điều mà Malka mô tả là “rất đáng lo ngại”. Vì vậy, Malka đã để cậu đầu tư một phần nhỏ tiền tiết kiệm của mình, hy vọng rằng điều đó sẽ mang lại cơ hội để học hỏi — và cậu con trai đã mất 40% số tiền đầu tư đó sau khi giao dịch hợp đồng tương lai tiền tệ.

Malka chia sẻ: “Tôi ghét phải khiến con mình thất bại, nhưng đôi khi, bạn biết đấy, những bài học rút ra khi bạn thất bại còn có giá trị hơn những bài học khi bạn thành công”.

Đây là một điểm mà Gregory Van, CEO của nền tảng tài sản Endowus có trụ sở tại Singapore đồng tình. Ông và vợ có ba đứa con, tám, sáu và ba tuổi. Ông cho biết ông sẽ dạy chúng rằng điều quan trọng là phải phạm sai lầm khi rủi ro có vẻ lớn đối với chúng, mặc dù thực tế có thể nhỏ. Ông cho biết: “Sức mạnh cảm xúc và sự khiêm tốn cần có để trở thành một nhà đầu tư giỏi là điều mà mọi người cần tự phát triển”.

Đối với Dayssi Olarte de Kanavos, chủ tịch kiêm đồng sáng lập công ty bất động sản Flag Luxury Group, việc giáo dục trẻ em từ sớm về tiền bạc là điều quan trọng nhất.

Cô và chồng đã phân bổ một khoản tiền “rủi ro thấp” cho mỗi đứa con trong số ba đứa con đang học trung học để chúng chọn công ty để đầu tư. “Con cái chúng tôi đã chọn Apple, Amazon, Googlevà Alibaba.Tất cả trừ một người đều có những lần chạy tuyệt vời. Miễn là họ giữ tiền của mình trên thị trường và tiếp tục suy nghĩ kỹ lưỡng trong cách tiếp cận của mình, chúng tôi đã tăng thêm tiền vào quỹ dự trữ của họ mỗi năm,” bà nói với CNBC qua email. 

Olarte de Kanavos cho biết kinh nghiệm đầu tư bất động sản đã dạy bà giá trị của sự kiên nhẫn. Bà cho biết “Nó ảnh hưởng đến cách tiếp cận kinh doanh của tôi bằng cách nhấn mạnh chiến lược dài hạn hơn là lợi nhuận nhanh chóng”. Người mẹ của ba đứa trẻ này mô tả khoản đầu tư của riêng bà vào thị trường chứng khoán là “rất bảo thủ, để quản lý tốt nhất những rủi ro lớn mà chúng tôi phải chịu trong hoạt động kinh doanh bất động sản của mình”.

Bà gợi ý rằng nên để trẻ giải thích lý do tại sao chúng muốn mua một số cổ phiếu nhất định, vì điều này “có thể làm sáng tỏ việc đầu tư và biến nó thành một phần thú vị và không thể thiếu trong quá trình giáo dục của trẻ”, bà nói.

Van cho biết anh nói chuyện với những đứa con nhỏ của mình về sự đánh đổi khi đầu tư theo cách của chúng. “Tôi hỏi chúng: ‘Nếu chúng ta đầu tư 100 đô la này và nó giảm 70 đô la vào năm tới, các con sẽ cảm thấy thế nào?’ ‘Con muốn chi 100 đô la hôm nay để mua một món đồ chơi, hay để nó biến thành 200 đô la sau 10 năm khi con 16 tuổi?’”, Van nói với CNBC qua email. “Thật ngạc nhiên, chúng rất lý trí và luôn tìm kiếm sự thỏa mãn bị trì hoãn”, anh nói.

Van và vợ anh có danh mục đầu tư cho từng đứa con, chủ yếu là những món quà họ nhận được trong các ngày lễ như Tết Nguyên đán. Van cho biết: “Với thời hạn đầu tư dài, họ có danh mục đầu tư cổ phiếu đa dạng, nhiều nhà quản lý và chi phí thấp” và anh cho các con xem hiệu suất danh mục đầu tư của chúng — tích cực hay tiêu cực — bất cứ khi nào chúng hỏi.

Malka cho biết lời khuyên phù hợp với lứa tuổi là rất quan trọng. Trọng tâm hiện tại của anh là dạy con cái về cách lập ngân sách, cung cấp cho chúng một khoản trợ cấp cố định mỗi tháng.

“Lúc đầu, bạn biết đấy, họ sẽ chi tiêu trong 10 ngày những gì họ phải chi tiêu trong 30 ngày… giờ tôi đã làm điều này trong tám tháng hoặc chín tháng, giờ họ thực sự quản lý nó một cách hợp lý, và tôi nghĩ đó là một kỹ năng mà họ không nhận ra rằng họ đang được dạy,” ông nói. Ông giới thiệu cuốn sách “Nuôi dạy trẻ em tài chính phù hợp” của Joline Godfrey, cung cấp lời khuyên theo nhóm tuổi.

“Hãy cho chúng một khoản trợ cấp chậm nhất là vào lớp một”, là gợi ý của Olarte de Kanavos. “Mục đích của khoản trợ cấp là cho phép chúng học cách tự đưa ra quyết định về tiền bạc và quản lý những hậu quả đi kèm với lựa chọn của mình”, bà nói với CNBC. “Khi chúng lớn lên, hãy dạy chúng về cách tiết kiệm, khái niệm về lãi suất và sự khác biệt giữa nợ tốt và nợ xấu”, bà nói.

Đối với Roshni Mahtani Cheung, CEO và nhà sáng lập công ty truyền thông The Parentinc, tư duy dài hạn là điều quan trọng. Cô và chồng đã mở một tài khoản tiền gửi cố định cho cô con gái tám tuổi của mình để nhận số tiền mà cô bé nhận được vào dịp Tết Nguyên đán, và vào dịp Diwali, cô bé nhận được một đồng tiền vàng. “Mục tiêu của tôi là để con bé lớn lên thông minh về tài chính, tự tin và sẵn sàng đưa ra quyết định của riêng mình”, Mahtani Cheung trả lời CNBC qua email.

Một mối quan tâm đối với các thành viên giàu có của mạng lưới tư vấn Tiger 21 là cách thức và thời điểm nói chuyện với con cái về quyền thừa kế của họ. “Họ quan tâm nhất đến việc con cái họ có cuộc sống độc lập và có năng suất và không muốn kiến ​​thức về khối tài sản mà chúng sẽ thừa kế làm chúng mất tập trung hoặc lạc hướng”, người sáng lập kiêm chủ tịch của Tiger 21, Michael Sonnenfeldt cho biết trong một email gửi cho CNBC.

Khoảng 70% thành viên của mạng lưới muốn đợi cho đến khi con cái họ gần 30 tuổi và có sự nghiệp ổn định để nêu chi tiết về những gì chúng có thể thừa kế — và khi nào, Sonnenfeldt cho biết. “Tuy nhiên, khoảng 30% thành viên muốn bắt đầu làm việc với con cái của họ khi chúng ở độ tuổi cuối thiếu niên hoặc đầu 20 để dạy chúng trở thành người quản lý có trách nhiệm đối với khối tài sản mà chúng sẽ thừa kế”, ông nói. Cả hai cách tiếp cận đều hợp lệ, ông nói thêm.

Sonnenfeldt cho biết: “Tôi đề nghị cha mẹ nên khuyến khích những cuộc trò chuyện cởi mở, hướng đến giá trị về tiền bạc và đầu tư”.

Theo CNBC

Happy Live Team

Có thể bạn quan tâm: Thiết Kế Cuộc Đời Thịnh Vượng – Thái Phạm

Hướng dẫn chi tiết cách xây dựng cuộc đời đáng mơ ước của bạn

ĐẶT SÁCH NGAY