Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.

Là cựu chỉ huy tàu ngầm năng lượng hạt nhân của Hải quân Hoa Kỳ, David Marquet có nhiều năm kinh nghiệm trong việc lãnh đạo. Ông cho rằng lãnh đạo tốt là lãnh đạo biết trao quyền: “Đừng nắm quyền, hãy giải phóng nó”.

Cốt lõi của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo là trao cho nhân viên quyền kiểm soát những việc họ đang làm và cách họ đang làm việc. Nó có nghĩa cho phép nhân viên đưa ra những quyết định có ý nghĩa.

Những ngày cuối năm 2023 là thời điểm phù hợp để nhìn lại một hành trình làm kinh doanh đã qua. Hãy cùng Happy Live điểm lại 10 dấu ấn kinh tế nổi bật. 

“Tôi tưởng tượng một thế giới nơi tất cả chúng ta đều tìm thấy sự hài lòng trong công việc của mình. Đó là một thế giới nơi mỗi con người đều tham gia đóng góp về mặt trí tuệ, có động lực và tự truyền cảm hứng.” – David Marquet, tác giả cuốn sách Xoay chuyển con tàu.

CEO Vua Cua Đoàn Thị Anh Thư "flex" việc từng quản lý thất bại công ty có 165 nhân sự. Chị đã có chia sẻ tâm huyết tới những chủ doanh nghiệp đang "trầm cảm"

David Marquet nổi tiếng với 2 cuốn sách về chủ đề lãnh đạo là Xoay chuyển con tàu và Lãnh đạo là ngôn ngữ.

Có lẽ bạn đã không được nghe nhiều về tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng trí tò mò khi bạn còn học ở trường hoặc trong môi trường làm việc. Tuy nhiên, đọc xong cuốn sách Xoay chuyển con tàu, tôi biết được sự tò mò có thể hỗ trợ bạn trong sự nghiệp cũng giống như bất kỳ kỹ năng nào khác.