Một trong những trò giải trí yêu thích của các giám đốc và quản lý chính là vội vàng đưa ra giải pháp trước khi vấn đề thực sự được hiểu rõ và thu thập đầy đủ bằng chứng!

David Marquet, chỉ huy của tàu ngầm USS Santa Fe, đã chia sẻ kinh nghiệm của mình về lãnh đạo trao quyền. Ông cho rằng lãnh đạo trao quyền là một cách hiệu quả để phát triển năng lực của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và đạt được thành công.

David Marquet là một cựu sĩ quan hải quân Hoa Kỳ, người đã trở nên nổi tiếng với phương pháp lãnh đạo trao quyền. Phương pháp này tập trung vào việc trao quyền cho các nhân viên và biến họ thành những nhà lãnh đạo của chính họ.

Trong cuốn sách “Xoay chuyển con tàu“, tác giả David Marquet đã đề cập đến một cơ chế quan trọng giúp tổ chức thay đổi và phát triển, đó là Tìm mã di truyền về kiểm soát của tổ chức và viết lại nó.

Tuyển chọn 8 cuốn sách hay chủ đề kinh doanh - bán hàng - lãnh đạo - nhân sự mà bất kỳ ai đang làm kinh doanh cũng nên tham khảo trong năm 2024.

Trong cuốn sách Lãnh đạo như ngôn ngữ, Marquet chia sẻ 6 vai trò mới dành cho nhà lãnh đạo — mỗi vai trò tương phản với các vai trò cũ trong hệ thống vận hành xanh – đỏ.

Hệ thống vận hành xanh – đỏ là một khái niệm mới mẻ xuất phát từ David Marquet – một chuyên gia nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực cố vấn quản lý cho doanh nghiệp lớn.

Mặc dù Albert Einstein không phải là một doanh nhân, nhưng ông là một nhà tư tưởng vượt trội và trí tuệ của ông cũng hoàn toàn có thể được áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.