Con người là một nhân tố nền tảng. Nó có giá trị cốt lõi trong việc thúc đẩy mọi sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Vì thế, bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nắm trong tay nghệ thuật dùng người một cách khôn ngoan để có thể tận dụng nguồn nhân lực tối ưu. Khi biết dùng người, ắt đó là vị lãnh đạo tài năng và có tầm nhìn chiến lược. Nhưng họ cũng phải trải qua một quá trình vô cùng gian nan để rèn luyện khả năng đó của mình. Làm sao để rèn luyện đức tính tốt đẹp đó đòi hỏi nhà quản lý phải tìm hiểu, học hỏi nhiều. Dưới đây chính là những bí quyết giúp bạn có thể nhanh chóng nắm bắt những yếu tố quan trọng hình thành nên nghệ thuật dùng người của riêng mình.

Theo nghiên cứu của Cap Gemini, khách hàng trung thành với thương hiệu đem đến nhiều hơn 23% lợi nhuận so với khách hàng thông thường. Với những lợi ích đem lại nhiều đến vậy, không có gì ngạc nhiên khi các marketer dần chuyển hướng, từ định vị chiến lược Marketing theo sản phẩm, sang chiến lược định vị theo khách hàng – thiên hướng đặt từng khách hàng cụ thể làm trung tâm của các hoạt động Marketing.

Rebranding – Tái cấu trúc thương hiệu – là một trong những chiến lược Marketing khó khăn nhất để doanh nghiệp có thể thực hiện thành công. Một nhà Marketer tài ba tên Hilton Barbour đã nhận định: “Các doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc thương hiệu khi giá trị mà thương hiệu đem lại cho doanh nghiệp có dấu hiệu chững lại; hoặc chiến lược được sử dụng khi doanh nghiệp đi theo định hướng mới; hoặc đơn giản, đó chỉ là những bước đi cần thiết của các doanh nghiệp thời hậu M&A”.

Siêu Cò – Cách thức biến Quan hệ thành Tiền tệ. Tên tiếng Anh: How to be a power connector (Judy Robinett) nhận được giải thưởng sách hay do Báo Doanh Nhân Sài Gòn bình chọn vào tháng 10/2020. Đây là bài viết về những điều đã thẩm thấu từ quyển sách How to be a power connector (Judy Robinett) hay Siêu Cò (Thái Phạm và Quỳnh Thư dịch) từ độc giả Kiều Hải Yến. 

Các doanh nghiệp đều nhận thức rõ rằng giữ chân được khách hàng là một vấn đề cực kỳ quan trọng. Năm chiến lược này sẽ giúp các công ty xây dựng được cơ sở khách hàng trung thành để phát triển thương hiệu doanh nghiệp.

Chỉ chiếm khoảng 20% dân số Việt Nam nhưng Gen Z đang và sẽ có tác động không nhỏ đến mọi mặt của nền kinh tế trong nước, từ tiêu dùng đến giải trí.

Covid-19 và cách ly xã hội khiến cho xu hướng kinh doanh trực tuyến càng trở nên thiết yếu hơn bao giờ hết. Với nhiều doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh hiện tại đơn giản đến khắc nghiệt: “Online hay là chết”. Bạn chọn dẫn dắt làn sóng số, hay để nó cuốn trôi?

Khi chưa chọn được mô hình kinh doanh khả thi, khó có định hướng cho một một chiến lược sản phẩm khả thi. Khi chưa rõ mô hình kinh doanh vận hành theo hướng nào, chiến lược thương hiệu khó xác định đi theo định hướng lớn với một “big idea” (ý tưởng lớn) khả thi.