Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa người bán hàng bình thường và một người xuất sắc?
Kiến thức kinh doanh
Sau đại dịch Covid-19, kinh tế Việt Nam sẽ hồi phục theo mô hình nào? Mô hình chữ V – tăng trưởng mạnh mẽ sau đại dịch, hay mô hình chữ L – khủng hoảng kép từ khủng hoảng y tế kéo theo khủng hoảng tài chính? Nhìn cách Việt Nam hồi phục sau 2 cuộc khủng hoảng 2008, 2011 và một cuộc suy thoái nhẹ năm 2016, SSI tìm ra mô hình hồi phục hậu đại dịch của Việt Nam…
Trong suốt hơn 75 năm hoạt động, IKEA vẫn luôn duy trì triết lý kinh doanh được tỷ phú Ingvar Kamprad đề ra ngay từ ngày đầu thành lập.
Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp dùng “máy chém” để chém sạch chi phí, từ lương nhân viên đến chi phí marketing… nhằm bảo tồn dòng tiền mà quên mất nhiệm vụ kinh doanh sau đại dịch, và cũng quên mất tính toán cho việc xoay sở nếu đại dịch kéo dài.
Covid-19 có thể khiến các nước nghĩ lại về mức độ phụ thuộc kinh tế vào một quốc gia khác, từ đó mở ra một trật tự hoàn toàn mới.
Tất cả các doanh nghiệp thành công đều hiểu rõ tầm quan trọng của việc giữ chân khách hàng và duy trì sự hài lòng của họ. Tuy nhiên, nói thì lúc nào cũng dễ hơn làm.
Giống như tất cả các ngành công nghiệp khác trên thế giới, ngành dịch vụ nhà hàng bị ảnh hưởng sâu sắc bởi dịch Covid-19. Tuy nhiên điểm sáng là tại thời điểm mọi người đều ở trong nhà, các dịch vụ ăn uống online sẽ có cơ hội phát triển hơn bao giờ hết.
Covid-19 và cách ly xã hội khiến cho xu hướng kinh doanh trực tuyến càng trở nên thiết yếu hơn bao giờ hết. Với nhiều doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh hiện tại đơn giản đến khắc nghiệt: “Online hay là chết”. Bạn chọn dẫn dắt làn sóng số, hay để nó cuốn trôi?