Intel thông báo giám đốc điều hành (CEO) Pat Gelsinger đã từ chức và rút khỏi hội đồng quản trị từ ngày 1-12, kết thúc nỗ lực gần bốn năm tìm lại ánh hào quang cho gã khổng lồ chip một thời.

Khi công ty đang đà suy thoái, họ thường đưa về CEO mới. Vậy những CEO mới này có thể làm gì để cứu rỗi con tàu sắp chìm?

Trong tổ chức, “Bất lực tập nhiễm” hình thành khi nhân viên cảm thấy những nỗ lực trước đây của họ không được công nhận. Họ bắt đầu chấp nhận trạng thái hiện tại với thái độ “không thể cải thiện” và mất niềm tin vào khả năng của mình.

Với lãnh đạo AB InBev Việt Nam, công ty trả tiền để chúng ta giải quyết vấn đề và để tìm ra giải pháp tốt nhất phải tham khảo từ ý kiến của tất cả mọi người, nên trong cuộc họp thì ‘người trẻ nói trước người già nói sau’. Còn cách của AEON Việt Nam là huấn luyện nhân sự tự giải quyết các vấn đề nảy sinh khi làm việc, đừng chuyện gì cũng chờ chỉ thị của lãnh đạo.

Khám phá 6 nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả giúp xây dựng môi trường làm việc tối ưu: từ kiểm soát thời hạn, hợp tác đến kết nối đội ngũ. Áp dụng tư duy từ quyển “Lãnh đạo là ngôn ngữ” để tạo văn hóa trao quyền và thúc đẩy thàn`h công tổ chức.

Lãnh đạo không chỉ là khả năng đưa ra quyết định hay dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu. Đó là nghệ thuật sâu sắc của việc xây dựng lòng tin, truyền cảm hứng, và đồng hành cùng mỗi cá nhân trong tổ chức. 

Mark Zuckerberg là một kẻ độc tài bị nhiều người ghét, nhưng nhà sáng lập này lại đang đưa Meta lên đỉnh cao chưa từng có.

Xoay chuyển con tàu của L. David Marquet là một câu chuyện hấp dẫn ghi lại hành trình chuyển đổi của hệ thống chỉ huy của tàu ngầm hạt nhân đang gặp khó khăn thành con tàu đạt hiệu suất cao nhờ chuyển đổi mô hình lãnh đạo trao quyền cho mọi thành viên thủy thủ đoàn.