Hàng loạt những thương hiệu khổng lồ kỳ cựu đã rơi vào khủng hoảng và họ đặt kỳ vọng vào giải pháp “thay tướng, đổi vận” trong năm 2024.

“Lãnh đạo thì cứng rắn, nhân viên thì đòi nhẹ nhàng, tình cảm, một quản lý cấp trung như tôi cảm thấy rất mệt mỏi khi phải đứng giữa, sao để vừa lòng cả hai phía”, một Trưởng phòng marketing than.

Bạn có bao giờ rơi vào tình huống như Andy, một nhà thiết kế bối cảnh luôn cảm thấy mình bị “kẹt” trong những dự án mà anh ấy không thực sự muốn tham gia? Bạn có khó khăn trong việc nói “Không” với đồng nghiệp, dù biết rằng mình đã quá tải? Nếu câu trả lời là “Có”, bài viết này dành cho bạn.

“Nhiều năm về trước, chúng tôi đã loại bỏ hoàn toàn các bài thuyết trình bằng PowerPoint và đây có lẽ là điều đúng đắn và thông minh nhất Amazon từng làm”. – Jeff Bezos

Khi quyền hạn không đồng nghĩa với quyền kiểm soát: Bài học lãnh đạo từ Tổng thống Lincoln giúp bạn làm chủ nghệ thuật lãnh đạo, vượt qua thách thức và truyền cảm hứng hành động nơi công sở.

Bất ngờ đề xuất, không đặt câu hỏi hay phải xác định rõ “thắng – thua” là những sai lầm phổ biến của nhân viên khi đề xuất lương thưởng.

Điều gì đang cản trở sự thay đổi trong doanh nghiệp của bạn? Bài viết này sẽ hé lộ 3 kẻ thù “ngầm” và cung cấp chìa khóa để vượt qua chúng, giúp tổ chức thích nghi và phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh thị trường biến động.

Có một bí mật mà các nhà lãnh đạo thành công luôn áp dụng để đưa ra những quyết định sáng suốt. Đó không phải là công thức bí truyền hay phép màu nào cả, mà là một quá trình tư duy logic và hiệu quả.