David Marquet: Mô hình lãnh đạo hiện tại chúng ta đang dùng – một mô hình lỗi thời đến đau đớn. Mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo không chỉ mang những cải tiến lớn về mặt hiệu suất công việc và khía cạnh tinh thần.
Cốt lõi của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo là trao cho nhân viên quyền kiểm soát những việc họ đang làm và cách họ đang làm việc. Nó có nghĩa cho phép nhân viên đưa ra những quyết định có ý nghĩa.
“Tôi tưởng tượng một thế giới nơi tất cả chúng ta đều tìm thấy sự hài lòng trong công việc của mình. Đó là một thế giới nơi mỗi con người đều tham gia đóng góp về mặt trí tuệ, có động lực và tự truyền cảm hứng.” – David Marquet, tác giả cuốn sách Xoay chuyển con tàu.
Cuốn sách Xoay chuyển con tàu của David Marquet giới thiệu mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo thúc đẩy sự tự quản lý bằng cách giao truyền quyền lực và trách nhiệm , khuyến khích sự sáng tạo và tăng cường khả năng ra quyết định của cấp dưới.
Thuyền trưởng David Marquet đã xoay chuyển thành công con tàu mình chỉ huy trong vòng chưa đầy một năm, từ một tàu ngầm hoạt động kém nhất trong hạm đội trở thành con tàu tốt nhất. Điều này chững minh cho sự thành công trong mô hình lãnh đạo “Người lãnh đạo – Người lãnh đạo” do chính David Marquet triển khai và áp dụng.
Trong bối cảnh không ngừng phát triển của thời đại kỹ thuật số, khả năng lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy các tổ chức hướng tới thành công.
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả cho phép các nhà lãnh đạo cung cấp thông tin và định hướng cần thiết cho đội nhóm của mình. Trong bài viết này, Happy Live Team chia sẻ 5 kỹ năng giao tiếp hiệu quả.
CEO các doanh nghiệp lớn nhất Hàn Quốc như Samsung, SK, Hyundai, LG,... đã bắt đầu thay đổi hình ảnh cá nhân, nỗ lực xóa bỏ khoảng cách với nhân viên bằng cách sử dụng mạng xã hội nhiều hơn, trò chuyện với các nhân viên cũng như đi uống nước tại các quán bình dân.
