Bắt đầu với một mục tiêu rõ ràng trong tâm trí – David Marquet nói rằng chúng ta có thể sử dụng trí tưởng tượng của mình để xây dựng một tầm nhìn về những gì chúng ta muốn trở thành và sử dụng con tim để quyết định những giá trị nào chúng ta cần hướng đến.
Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.
Cốt lõi của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo là trao cho nhân viên quyền kiểm soát những việc họ đang làm và cách họ đang làm việc. Nó có nghĩa cho phép nhân viên đưa ra những quyết định có ý nghĩa.
“Tôi tưởng tượng một thế giới nơi tất cả chúng ta đều tìm thấy sự hài lòng trong công việc của mình. Đó là một thế giới nơi mỗi con người đều tham gia đóng góp về mặt trí tuệ, có động lực và tự truyền cảm hứng.” – David Marquet, tác giả cuốn sách Xoay chuyển con tàu.
David Marquet nổi tiếng với 2 cuốn sách về chủ đề lãnh đạo là Xoay chuyển con tàu và Lãnh đạo là ngôn ngữ.
Bộ sách được viết bởi cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ. Nội dung David Marquet muốn truyền cảm hứng cho những nhà lãnh đạo rằng họ có thể thay đổi ngôn ngữ và tư duy của mình để cải thiện khả năng ra quyết định, trao quyền cho cấp dưới từ đó đạt được hiệu suất công việc tốt hơn.
David Marquet: Ngôn từ là cách chúng tôi đo lường sự trao quyền và sự hợp tác. Tôi cần trao cho mọi người sự tin tưởng và quyền tự chủ để họ có cơ hội chứng tỏ bản thân mình.
Xoay chuyển con tàu là một cuốn sách về lãnh đạo được viết bởi Cựu Thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ – David Marquet, xuất bản năm 2013.
