Peter Drucker – Tư duy quản lý vượt thời gian và cách áp dụng vào thực tế
Bạn muốn doanh nghiệp phát triển bền vững? Hãy khám phá cách áp dụng tư duy quản lý của Peter Drucker – cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại, để xây dựng tổ chức mạnh mẽ, linh hoạt và tập trung vào con người.
Peter Drucker – Tư duy quản lý vượt thời gian và cách áp dụng vào thực tế
Peter Drucker – Người đặt nền móng cho quản trị hiện đại
Peter Drucker không chỉ là một nhà tư vấn quản lý, mà còn là một trong những bộ óc vĩ đại nhất giúp định hình tư duy quản trị doanh nghiệp trên toàn thế giới. Ông là người biến lãnh đạo từ một chức danh thành một nghệ thuật – nơi nhà lãnh đạo phải suy nghĩ chiến lược thay vì chỉ tập trung vào giám sát.
Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, Drucker đã giúp nhiều doanh nghiệp hàng đầu như IBM, General Motors và Procter & Gamble đổi mới mô hình quản lý, tập trung vào con người, và thúc đẩy sự sáng tạo thay vì bó buộc trong quy trình quan liêu.
💡 Vấn đề lớn mà doanh nghiệp hiện nay đang gặp phải:
– Thiếu sự linh hoạt trong quản lý, doanh nghiệp dễ bị “cồng kềnh” và mất động lực đổi mới.
– Nhân viên không có động lực vì cảm thấy không được trao quyền hoặc ghi nhận.
– Lãnh đạo tập trung quá nhiều vào doanh số, mà quên mất yếu tố con người – nền tảng thực sự giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Vậy Peter Drucker đã đưa ra những nguyên tắc nào để giải quyết vấn đề này? Và doanh nghiệp bạn có thể áp dụng ngay hôm nay như thế nào?
4 Nguyên tắc quản lý của Peter Drucker – Chìa khóa giúp doanh nghiệp bứt phá
1. Phân quyền – Đừng giữ tất cả quyền lực trong tay
👉 Thực trạng: Nhiều doanh nghiệp vẫn duy trì mô hình “sếp quyết, nhân viên làm”, dẫn đến sự phụ thuộc, thiếu sáng tạo và giảm tốc độ phản ứng với thị trường. Cùng với đó,Theo Khảo sát Toàn cầu của McKinsey, việc ra quyết định chiếm tới 70% thời gian của các giám đốc điều hành cấp cao.
👉 Giải pháp từ Drucker: Ông nhấn mạnh vào phân quyền (decentralization) – nghĩa là các nhà lãnh đạo nên giao quyền ra quyết định cho những cấp thấp hơn.
📌 Cách áp dụng:
– Trao quyền rõ ràng cho nhân viên, tránh việc mọi thứ phải “chờ sếp duyệt” mới được triển khai.
– Đặt niềm tin vào nhân viên bằng cách cho họ quyền tự đưa ra quyết định trong phạm vi chuyên môn.
– Hãy để nhân viên cảm thấy họ là một phần của tổ chức, chứ không chỉ là một mắt xích thực thi công việc.
📊 Lợi ích thực tế:
– Doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn trước sự thay đổi.
– Nhân viên có động lực hơn, vì họ được đóng góp ý kiến và quyết định công việc.
– Giảm tải cho quản lý cấp cao, giúp họ tập trung vào chiến lược thay vì tiểu tiết.
Zappos: Công ty bán lẻ giày dép trực tuyến nổi tiếng với mô hình “Holacracy”, một hình thức phân quyền cực đoan, loại bỏ hoàn toàn các chức danh quản lý truyền thống.
Valve Corporation: Công ty phát triển trò chơi điện tử này cho phép nhân viên tự do lựa chọn dự án để làm việc, không có quản lý trực tiếp.
2. Quản lý theo mục tiêu (MBO) – Thành công không phải ngẫu nhiên
👉 Thực trạng: Doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng chạy theo kết quả ngắn hạn mà không có một định hướng rõ ràng.
👉 Giải pháp từ Drucker: Ông đề xuất quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) – phương pháp giúp cả công ty cùng đi về một hướng chung bằng cách xác định mục tiêu rõ ràng.
📌 Cách áp dụng:
– Định nghĩa mục tiêu SMART: Mục tiêu phải Cụ thể – Đo lường được – Có thể đạt được – Liên quan – Có thời hạn.
– Kết nối mục tiêu của tổ chức với mục tiêu cá nhân của từng nhân viên.
– Đánh giá hiệu suất dựa trên kết quả đầu ra, không chỉ là thời gian làm việc.
📊 Lợi ích thực tế:
– Nhân viên hiểu rõ mục tiêu công ty và vai trò của mình trong đó.
– Giúp doanh nghiệp đo lường và điều chỉnh chiến lược linh hoạt hơn.
– Nâng cao hiệu suất làm việc, vì mỗi cá nhân đều có mục tiêu rõ ràng.
Google: Sử dụng hệ thống OKR (Objectives and Key Results), một biến thể của MBO, để thiết lập và theo dõi mục tiêu ở mọi cấp độ.
Oracle: Công ty công nghệ này áp dụng MBO để quản lý hiệu suất của nhân viên bán hàng, với các mục tiêu cụ thể về doanh số và thị phần.
3. Đổi mới là quy luật sống còn – Nếu không, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau
👉 Thực trạng: Nhiều doanh nghiệp bị mắc kẹt trong cách làm cũ, ngại thay đổi vì sợ rủi ro.
👉 Giải pháp từ Drucker: Không đổi mới là tự sát. Ông tin rằng sự đổi mới không chỉ đến từ công nghệ, mà còn từ cách quản lý, tư duy và quy trình làm việc.
📌 Cách áp dụng:
– Khuyến khích nhân viên thử nghiệm ý tưởng mới, ngay cả khi có khả năng thất bại.
– Xây dựng văn hóa chấp nhận rủi ro: Không ai bị phạt vì thử nghiệm – chỉ bị phạt vì không dám thử.
– Thường xuyên đánh giá lại cách làm việc, cải tiến quy trình để tăng hiệu quả.
📊 Lợi ích thực tế:
– Công ty thích nghi tốt hơn với những thay đổi của thị trường.
– Nhân viên có động lực sáng tạo và cống hiến hơn.
– Cơ hội tạo ra những đột phá dẫn đầu thị trường.
Netflix: Liên tục đổi mới mô hình kinh doanh, từ dịch vụ cho thuê DVD đến nền tảng phát trực tuyến hàng đầu thế giới.
Amazon: Không ngừng thử nghiệm các ý tưởng mới, từ bán lẻ trực tuyến đến điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo.
4. Trách nhiệm xã hội – Doanh nghiệp không chỉ vì lợi nhuận
👉 Thực trạng: Nhiều công ty chỉ tập trung vào lợi nhuận mà quên đi trách nhiệm với cộng đồng và nhân viên.
👉 Giải pháp từ Drucker: Ông là một trong những người đầu tiên nhấn mạnh tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Ông tin rằng doanh nghiệp không chỉ tồn tại để kiếm tiền, mà còn có trách nhiệm cải thiện xã hội.
📌 Cách áp dụng:
– Xây dựng môi trường làm việc tử tế, minh bạch và công bằng cho nhân viên.
– Tham gia các hoạt động cộng đồng, hỗ trợ xã hội thay vì chỉ chăm chăm vào lợi nhuận.
– Hướng đến sự phát triển bền vững, không chạy theo tăng trưởng ngắn hạn mà gây tổn hại lâu dài.
📊 Lợi ích thực tế:
– Doanh nghiệp xây dựng được hình ảnh uy tín, đáng tin cậy.
– Nhân viên cảm thấy tự hào khi làm việc cho công ty.
– Khách hàng và đối tác có xu hướng ủng hộ những công ty có trách nhiệm với xã hội.
Unilever: Cam kết phát triển bền vững với kế hoạch “Unilever Sustainable Living Plan”, tập trung vào việc giảm thiểu tác động đến môi trường và cải thiện sức khỏe cộng đồng.
LEGO: Đầu tư vào năng lượng tái tạo và sử dụng vật vật liệu bền vững.
“Lý thuyết quản lý của Drucker cung cấp một khuôn khổ toàn diện, nếu được đưa vào thực tế, có thể thúc đẩy hơn nữa thành công trong kinh doanh và thay đổi xã hội tích cực” – Lucas Botzen, chuyên gia nhân sự và Giám đốc điều hành của Rivermate.
Tóm lại: Doanh nghiệp của bạn cần thay đổi ngay bây giờ!
Tư duy quản lý của Peter Drucker không phải là một lý thuyết xa vời, mà là những nguyên tắc có thể áp dụng ngay lập tức. Nếu bạn muốn công ty mình phát triển bền vững, hãy bắt đầu từ những điều sau:
– Phân quyền: Trao quyền để nhân viên có thể tự quyết định, thay vì phải chờ lệnh.
– Quản lý theo mục tiêu (MBO): Đặt ra các mục tiêu rõ ràng, đo lường được và tập trung vào kết quả.
– Khuyến khích đổi mới: Xây dựng văn hóa chấp nhận rủi ro, thử nghiệm và không ngại thay đổi.
– Trách nhiệm xã hội: Đừng chỉ kiếm tiền, hãy tạo ra giá trị cho nhân viên và cộng đồng.
Bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới chưa? Hãy bắt đầu áp dụng ngay hôm nay!
Happy Live Team
Nguồn: Tổng hợp
Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ
Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet
