Theo McKinsey và Forbes, có đến 70-84% dự án chuyển đổi số không đạt được mục tiêu đặt ra ban đầu. Cơ quan thông tấn hàng đầu của Anh BBC cũng mất trắng 100 triệu euro vì chuyển đổi số. Những con số này đánh vào tâm can của nhân sự cấp quản lý như CEO, CTO, CFO. Vậy tại sao tỉ lệ thất bại lại cao như vậy? Dưới đây là 10 lý do.
Chúng ta đang sống trong một thời đại chuyên môn hoá, để thăng tiến trong công việc, người ta phải trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định.
Bố tôi là một kiểu người đàn ông “nghề gì cũng biết”. Ông ấy là một người làm vườn thực thụ. Ông ấy là một ngư dân chuyên nghiệp về đánh bắt cá quy mô nhỏ, có thể bắt cả trăm cân cá trong một ngày. Ông ấy giữ một chân kĩ thuật ở một nhà máy liên quan đến hoạt động máy tính và chẩn đoán các vấn đề đối với một máy phân loại (loại máy có thể kéo các bộ phận ra khỏi thùng dự trữ và đưa chúng lên băng chuyền đến các phần khác của nhà máy), giữa những nhiệm vụ khác. Ông có thể sửa chữa rất nhiều thứ khác nhau. Một số người bạn và họ hàng của ông thì sở hữu những kĩ năng đó với mức độ chuyên môn cao hơn. Ông có những người bạn là thợ mộc, thợ sửa ống nước, thợ điện...
