Doanh nghiệp trông vào cổ đông hiện hữu để tăng vốn
Năm nay, để có vốn thực hiện các kế hoạch kinh doanh, không ít doanh nghiệp công bố tài liệu họp đại hội đồng cổ đông có nội dung huy động vốn cổ phần.
Năm nay, để có vốn thực hiện các kế hoạch kinh doanh, không ít doanh nghiệp công bố tài liệu họp đại hội đồng cổ đông có nội dung huy động vốn cổ phần.
Dịch Covid-19 như “liều thuốc thử” đo lường sức khỏe và mức độ phản ứng của mỗi doanh nghiệp (DN). Theo các chuyên gia, có 5 hướng “thoát hiểm” ngoạn mục cho DN hậu Covid-19.
Nhìn vào biểu đồ của chỉ số S&P 500 có vẻ như các nhà đầu tư đang kỳ vọng cuộc khủng hoảng Covid-19 sẽ kết thúc nhanh chóng và nền kinh tế hồi phục trở lại.
Đại dịch COVID-19 đẩy không ít doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn nhất trong nhiều năm, đồng thời làm thay đổi logic giao dịch trên thị trường.
Vậy với một lãnh đạo doanh nghiệp, bất kể quy mô dù công ty dưới 10 người và công ty ngàn, chục ngàn người, có giá trị nào sẽ miễn nhiễm với các cơn sóng Tsunami mang tên thay đổi?
Trong kinh doanh, thành công là do con người quyết định 90%, còn chiến lược chỉ chiếm 10%. Vì thế khi khủng hoảng xảy ra việc cắt giảm và xây dựng chế độ cho người ở lại hay kẻ ra đi đều không thể “qua cầu rút ván”. Đó là cái Nhân và cái Nghĩa của đạo lãnh đạo.
Covid-19 và cách ly xã hội khiến cho xu hướng kinh doanh trực tuyến càng trở nên thiết yếu hơn bao giờ hết. Với nhiều doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh hiện tại đơn giản đến khắc nghiệt: “Online hay là chết”. Bạn chọn dẫn dắt làn sóng số, hay để nó cuốn trôi?
Rõ ràng, chuyển đổi online (Digital Transformation) đã đem lại cơ hội cực lớn cho các doanh nghiệp trong những dịp khủng hoảng như hiện nay. Nếu trước đây kinh doanh trực tuyến mới chỉ được đánh giá là xu thế dài hạn thì với dịch Covid-19, chuyển đổi online đã trở thành điều gần như bắt buộc với doanh nghiệp nếu muốn tồn tại.