Với mong muốn nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo tại công ty, Google đã xây dựng dự án Oxygen nhằm xác định những điểm chung của các nhà quản lý có hiệu quả làm việc cao nhất tại công ty. Kết quả của nghiên cứu nội bộ này được Google tham khảo để xây dựng các chương trình phát triển năng lực quản lý cho nhân viên.
Gần đây, Google đã quyết định rebrand – tái cấu trúc nhận diện thương hiệu cho nền tảng quảng cáo của họ. Bài viết này là những chia sẻ từ chính Google về những câu chuyện ẩn sau, cùng chúng tôi khám phá nhé!
Dù là một nhà khoa học, tiên phong trong công nghệ nghiên cứu của Google, nhưng Peter Norvig nhận thấy khi đứng lớp ông lại đang sử dụng công nghệ của thế kỷ thứ 14 để dạy học: lấy giấy bút ghi lại bài viết, nhà hiền triết đứng trên bục giảng và bên dưới là học viên đang ngủ gật.
Con đường để doanh nghiệp có thể tiệm cận sự thành công và mức độ phổ cập của các thương hiệu nổi tiếng vô cùng gian nan và thử thách. Nhưng bạn hãy ghi nhớ rằng: Thương hiệu của bạn càng đơn giản tới đâu, mức độ cạnh tranh của nó với các đối thủ càng lớn.
Qua lời kể của tiến sĩ Lý Khai Phục – người từng là Giám đốc sáng lập Google Trung Quốc, thế giới cổ tích Google hiện ra sống động, chân thực hơn những gì chúng ta đã từng biết về công ty này qua các thông tin trên mạng xã hội.
Bài viết dưới đây là những chia sẻ của Reed Hastings (ông chủ Netflix) về việc tại sao những nhân viên của ông lại được trả lương vô cùng hậu hĩnh.
Một công ty có thể chi rất nhiều tiền để tìm kiếm, phỏng vấn và tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất. Tuy nhiên nếu sếp lại không đủ ‘tầm’, những nhân viên này cũng sớm nghỉ việc.
Một trong các yếu tố chính góp phần cho sự thành công rực rỡ của Google đến từ những chiến lược quản lý nhân sự “không giống ai” của mình. Đọc bài viết dưới đây để biết thêm về 5 chiến lược quản lý nhân sự “chỉ lưu hành nội bộ” của Google.
