KHÁC BIỆT THƯƠNG HIỆU CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Khác biệt hay là chết? Trong một thế giới đang ngày càng quá tải về thông tin, để được khách hàng nghe thấy bạn cần phải khác biệt.
Thẻ: nuốt cá lớn
5 bước để trở thành “người khổng lồ nhỏ bé” trong kinh doanh
Giấc mơ của các công ty nhỏ là một ngày nào đó mình sẽ trở thành “ông lớn” trên thị trường. Và trên thực tế, hầu hết các công ty lớn ngày nay đều có xuất phát điểm từ những công ty nhỏ, hoặc rất nhỏ. Điều gì đã biến giấc mơ của họ thành hiện thực? Bí quyết rất đơn giản, họ đã tìm ra đúng con đường đi của mình. Khi một công ty đã đủ trưởng thành với lượng khách hàng trung thành lớn, nguồn vốn dồi dào, liệu rằng họ sẽ khoác lên mình một chiếc áo rộng hơn? Không hẳn vậy, rất nhiều tên tuổi lớn vẫn chấp nhận khoác lên người một tấm áo nhỏ, đóng vai một “người khổng lồ nhỏ bé” trên thị trường kinh doanh.
Di sản của “tỷ phú bán giày” Tony Hsieh: Văn hoá doanh nghiệp của đế chế Zappos
Zappos của Tony Hsieh được mệnh danh là “đế chế” phân phối giày trực tuyến lớn nhất thế giới, được ông lớn Amazon mua lại với mức giá kỷ lục 1,2 tỷ USD vào năm 2009. Khi nói đến văn hoá doanh nghiệp tại đây, nhiều chuyên gia trong giới dùng từ “huyền thoại” bởi tính sáng tạo, độc đáo tới khó tin và hiệu quả đã được chứng minh bởi kết quả kinh doanh ấn tượng.
Nuốt cá lớn: Thương hiệu Thách thức giữ vị trí số 1 và tư duy như vị trí số 2
Với tư cách là Thương hiệu Thách thức, chúng ta cần phải tham gia đối thoại trong xã hội: Chúng ta cần phải khiến những người đến với mình kể câu chuyện của chúng ta một cách có lợi cho chúng ta.
Nike và hành trình trở thành thương hiệu toàn cầu trị giá 100 tỷ USD
Nike, công ty đồ thể thao nổi tiếng và lớn nhất thế giới. Chỉ trong hơn 50 năm, giấc mơ của một người đàn ông về những đôi giày tốt hơn đã biến thành một tập đoàn toàn cầu trị giá hơn 100 tỷ USD.
10 cuốn sách kinh doanh thực chiến thời đại “bình thường mới”
Trạng thái bình thường mới (the new normal) sẽ dần được thiết lập tại tất cả nền kinh tế trên thế giới. Doanh nghiệp buộc phải thích nghi và chuẩn bị nhiều kịch bản để tiếp tục hoạt động sản xuất – kinh doanh hậu đại dịch.