Nhà quản lý xử lý nhân viên đổ lỗi cho người khác như thế nào?
Đổ lỗi cho người khác là một cách để trốn tránh trách nhiệm cá nhân. Tuy nhiên, đây không phải là lý do duy nhất mà đôi khi đó chỉ là một phản ứng bộc phát để đi đến kết luận
Thẻ: thuật lãnh đạo nơi công sở
Người lãnh đạo nói ít, nhưng khi nói cần có uy lực
Uy lực không phải tự nhiên được hình thành, đó là hành trình rèn luyện gian nan. Đặc biệt, những nhà lãnh đạo họ thường nói ít nhưng khi nói cần có uy lực
Quản lý góp ý đúng mực: 5 bí quyết “dắt dắt” nhân viên tiến bộ
Ai trong số chúng ta khi đi làm đều có thể đã trải qua những cuộc họp căng thẳng và vô tình nhận lời chỉ trích về công việc từ quản lý trong một phòng họp lớn, sau đó họ có thể nhắn tin xin lỗi vì đã nặng lời.
4 điều Sếp cần nhớ khi tuyển dụng nhân sự
Làm thế nào Sếp có thể tuyển dụng được những nhân viên tài năng và phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình? Hãy đọc bài viết dưới đây.
Bắt nạt nơi công sở: Đừng cho phép kẻ bắt nạt dễ dàng chiến thắng
Bắt nạt nơi làm việc xảy ra khi một người hoặc một nhóm người cố ý gây đau đớn hoặc gây tổn hại cho người khác tại nơi làm việc. Bằng cách gián tiếp hoặc trực tiếp, có những kẻ bắt nạt tại nơi làm việc có thể ngụy trang hành vi của họ tinh vi đến mức nạn nhân đôi khi không thể nhận ra hoặc coi đó là lỗi lầm của mình.
Xử trí thế nào với đồng nghiệp lười?
Chắc hẳn bạn đã từng làm việc trong một nhóm có những thành viên không hề đóng góp gì (hoặc rất ít) vào công việc chung? Bạn có cảm thấy khó chịu, tức giận và cảm thấy không công bằng? Khi gặp một đồng nghiệp lười, hay ỷ lại, không muốn làm việc như vậy, bạn nên xử trí ra sao?
Thuật lãnh đạo công sở: Xử lý “nhân viên gây hấn thụ động” trong tổ chức
Tổ chức không thể phát triển bền vững trong môi trường làm việc rối tung rối mù. Thuật lãnh đạo nơi công sở gợi ý bạn cách xử lý "nhân viên gây hấn thụ động"
Làm việc chăm chỉ để lương cao hơn?
Người ta thường bảo “chăm chỉ hơn” không đồng nghĩa với “lương cao hơn”. Nhưng nếu không nhờ làm việc chăm chỉ hơn thì việc tăng lương phụ thuộc vào những yếu tố nào?