Văn hóa độc hại không bắt đầu từ xung đột – mà từ những điều rất nhỏ
Sự trì trệ nơi công sở không bắt đầu từ lỗi – mà từ lãnh đạo né tránh gốc rễ. Học cách xử lý triệt để và xây dựng đội ngũ không cần giám sát từ cuốn Thuật lãnh đạo nơi công sở.
Sự trì trệ nơi công sở không bắt đầu từ lỗi – mà từ lãnh đạo né tránh gốc rễ. Học cách xử lý triệt để và xây dựng đội ngũ không cần giám sát từ cuốn Thuật lãnh đạo nơi công sở.
Theo Goldman Sachs, hơn 300 triệu việc làm toàn cầu có thể bị ảnh hưởng bởi trí tuệ nhân tạo (AI) trong những năm tới. Và điều đó không còn là dự báo – nó đang xảy ra. Từ biên tập viên, nhân viên hành chính cho đến cả quản lý trung cấp, AI đang lặng lẽ nhưng quyết liệt thế chỗ những người chỉ biết làm theo lệnh. Khi bạn bước vào văn phòng mỗi ngày, có bao giờ bạn tự hỏi: “Mình có thực sự cần thiết ở đây không?” Đây không còn là thời của sự chăm chỉ – mà là thời của sự không thể thay thế.
Một công ty đứng bên bờ vực phá sản. Một nhân viên cá tính khiến cả đội ngũ chao đảo. Một nhà lãnh đạo chọn cách lắng nghe thay vì loại bỏ. Câu chuyện dưới đây không chỉ là về xung đột nơi công sở, mà còn là hành trình đi tìm tiếng nói chung giữa những con người rất khác biệt. Có thể bạn sẽ bắt gặp chính mình – trong vai trò của Ryan, hoặc Ethan.
Mắc sai lầm là một phần tất yếu của quá trình học hỏi và phát triển. Ai cũng có thể mắc sai lầm, cả nhân viên mới siêu sao nơi công sở có nhiều kinh nghiệm
Nhân viên cá biệt là những người có tính cách, cách hành xử khác biệt hoàn toàn so với số đông của công ty. Quản lý cần làm gì khi tổ chức xuất hiện những nhân sự này?
Làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả? Khi trên thực tế vị trí này thường "lãnh đạn" một khi có sai sót hoặc gặp sự cố?
Người làm kinh doanh không những cần giỏi trong việc năm bắt cơ hội kiếm tiền mà cần tạo ra những chiến dịch marketing bán hàng hiện quả, những nhân sự cùng chí hướng và một tinh thần phụng sự quyết liệt.
Những người có quyền lực nhất không phải là những người giỏi ăn nói hay có học thức nhất, mà là ba người sau đây.