Tỷ phú Phạm Nhật Vượng- Góc khuất ít ai biết
Điều gì đã làm nên một doanh nhân có tầm nhìn chiến lược và khả năng dẫn dắt những bước đi đầy thách thức như Phạm Nhật Vượng? Hãy cùng mổ xẻ sâu hơn những bước đi quan trọng trên con đường chinh phục thành công của ông và rút ra bài học cho chính mình.
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng- Góc khuất ít ai biết
“Muốn làm được điều lớn, phải có ý chí lớn. Nhưng quan trọng hơn, phải có hành động lớn.”
Hành trình từ một du học sinh nghèo tại Ukraine đến vị trí tỷ phú số một Việt Nam của Phạm Nhật Vượng không chỉ là một câu chuyện về thành công, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy táo bạo, hành động quyết liệt và sự kiên trì không giới hạn.
1. Dám mơ lớn – Nhưng phải hành động ngay lập tức
Bắt đầu với… một bát mì gói
Năm 1993, sau khi tốt nghiệp Đại học Mỏ Địa Chất tại Moscow, Phạm Nhật Vượng đứng trước hai lựa chọn: trở về Việt Nam với hai bàn tay trắng hoặc ở lại Ukraine để tìm kiếm cơ hội. Ông đã chọn con đường thứ hai, khởi nghiệp với số vốn ít ỏi mà vợ chồng ông vay mượn được từ bạn bè.
Lúc đó, Ukraine vừa thoát khỏi sự sụp đổ của Liên Xô, nền kinh tế hỗn loạn và nhu cầu thực phẩm cấp thiết. Quan sát kỹ thị trường, ông nhận ra người dân đang thiếu một sản phẩm rẻ, tiện lợi và dễ bảo quản – đó chính là mì ăn liền.
💡 Bài học: Đừng đợi cơ hội, hãy tự tạo ra nó. Thành công lớn bắt đầu từ việc tìm ra vấn đề và cung cấp giải pháp phù hợp ngay tại thời điểm thị trường cần nó nhất.
Từ một nhà máy nhỏ đến đế chế thực phẩm Ukraine
Ông mở nhà máy Technocom, sản xuất mì gói với thương hiệu Mivina, tập trung vào chất lượng sản phẩm và sự tiện lợi. Bước đi chiến lược của ông là gì?
Chất lượng và giá cả cạnh tranh: Thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, ông kiên trì với việc tối ưu quy trình sản xuất, giữ giá thấp nhưng đảm bảo chất lượng.
Chiến lược phân phối nhanh chóng: Thay vì chờ khách hàng đến mua, ông chủ động đưa sản phẩm vào các siêu thị, cửa hàng nhỏ lẻ trên khắp Ukraine.
Xây dựng lòng trung thành của khách hàng: Ông liên tục cải tiến sản phẩm, đưa ra nhiều hương vị mới phù hợp với khẩu vị người Ukraine.
Kết quả? Mivina nhanh chóng chiếm lĩnh 90% thị phần mì ăn liền tại Ukraine, trở thành một hiện tượng.
💡 Bài học: Thị trường không cần sản phẩm của bạn, mà cần giải pháp từ bạn. Khi giải pháp của bạn quá tốt, khách hàng không thể từ chối.
2. Sẵn sàng từ bỏ để chinh phục cái lớn hơn
Năm 2009, dù Technocom đang là một doanh nghiệp khổng lồ tại Ukraine, Phạm Nhật Vượng quyết định bán lại cho Nestlé với giá khoảng 150 triệu USD. Tại sao?
Vì tầm nhìn xa hơn: Ông không chỉ muốn thành công ở Ukraine, mà muốn xây dựng một thương hiệu Việt Nam đẳng cấp toàn cầu.
Vì cơ hội lớn hơn tại quê nhà: Thị trường Việt Nam đang bùng nổ, đặc biệt là lĩnh vực bất động sản.
Ông trở về Việt Nam, thành lập Vingroup và ngay lập tức lao vào lĩnh vực bất động sản với thương hiệu Vincom và Vinhomes.
💡 Bài học: Đôi khi, từ bỏ một thứ tốt là cần thiết để đạt được điều vĩ đại hơn.
3. Tạo lập đế chế bất động sản – “Người chơi lớn” không ngại mạo hiểm
Khi bước chân vào bất động sản, thị trường Việt Nam đã có nhiều ông lớn như Novaland, Hoàng Anh Gia Lai… Nhưng Phạm Nhật Vượng đã làm gì để khác biệt?
🔹 Chọn con đường khó nhất – xây dựng từ con số 0
Trong khi các doanh nghiệp khác tập trung vào phân khúc trung bình, ông nhắm đến phân khúc cao cấp, tạo ra những khu đô thị chuẩn quốc tế ngay giữa Việt Nam.
Không ngại đầu tư vào những dự án có quy mô khổng lồ như Times City, Royal City, Landmark 81…
🔹 Tạo ra nhu cầu trước khi thị trường nhận ra nó
Trước khi Vingroup xuất hiện, không ai nghĩ rằng người Việt sẽ chi tiền để sống trong những khu đô thị đẳng cấp với đầy đủ tiện ích như ở nước ngoài.
Nhưng Vingroup không chỉ nhắm vào nhu cầu hiện tại mà nhắm vào giấc mơ của tầng lớp trung lưu đang trỗi dậy – một thế hệ sẵn sàng chi tiền để có môi trường sống hiện đại, tiện nghi.
💡 Bài học: Đừng đợi khách hàng yêu cầu, hãy tạo ra điều họ chưa từng nghĩ đến và khiến họ không thể sống thiếu nó.
4. Thách thức cả thế giới với VinFast – Cuộc đánh cược tỷ đô
Tại sao làm ô tô?
Năm 2017, ông gây sốc khi tuyên bố sẽ sản xuất ô tô – một ngành công nghiệp đầy thách thức mà ngay cả nhiều tập đoàn lâu đời cũng e ngại. Lý do?
Tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng cao thay vì chỉ dựa vào bất động sản.
Đưa thương hiệu Việt Nam ra thế giới.
Tạo động lực phát triển ngành công nghiệp phụ trợ trong nước.
Làm thế nào để VinFast bứt phá?
Hợp tác với những tên tuổi hàng đầu thế giới như BMW, Pininfarina, Bosch… để rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm.
Chấp nhận lỗ để giành thị phần – Chiến lược giảm giá, hỗ trợ khách hàng tối đa để thúc đẩy sự chuyển đổi sang xe điện.
Xây dựng hệ sinh thái toàn diện: Không chỉ sản xuất xe, mà còn đầu tư mạnh vào hệ thống trạm sạc trên toàn quốc.
💡 Bài học: Khi đã làm, hãy làm tới cùng. Đừng chỉ tạo ra một sản phẩm, hãy tạo ra một hệ sinh thái.
5. Không bao giờ ngừng lại – Vingroup và những cú hích liên tục
Ngay cả khi Vingroup đã thành công, Phạm Nhật Vượng vẫn liên tục đổi mới:
✅ Vinmec, Vinschool – Cung cấp dịch vụ y tế và giáo dục chất lượng cao.
✅ Vinpearl – Đưa du lịch Việt Nam lên một tầm cao mới.
✅ VinAI, VinSmart – Đầu tư vào công nghệ, nghiên cứu trí tuệ nhân tạo.
💡 Bài học: Muốn duy trì vị thế dẫn đầu, phải luôn sẵn sàng thay đổi và tái đầu tư vào tương lai.
Chỉ có “Bắt đầu” mới có “Kết quả”
Câu chuyện của Phạm Nhật Vượng không phải là may mắn. Đó là kết quả của tư duy đúng đắn, hành động mạnh mẽ và tinh thần không ngừng đổi mới.
Bạn có sẵn sàng bắt đầu hành trình của chính mình? Hãy:
✅ Xác định lĩnh vực bạn muốn theo đuổi.
✅ Tìm ra vấn đề thị trường cần giải quyết.
✅ Hành động ngay – dù chỉ là một bước nhỏ.
Bạn sẽ bắt đầu từ đâu? Hãy chia sẻ trong bình luận!
Chúc bạn thành công!
Happy Live Team
Có thể bạn quan tâm: BẮT ĐẦU ĐỂ CHIẾN THẮNG
Khám phá sức mạnh sáng tạo tiềm ẩn bên trong bạn: Bắt đầu từ trái tim, Chiến thắng trong hành động
