Một nhóm được trao quyền, truyền cảm hứng và động lực luôn là một bộ máy làm việc tốt nhất cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Happy Live giới thiệu 9 cách giúp nhà quản lý trao quyền cho nhân viên theo phương thức lãnh đạo dựa trên mục đích.

Sự lãnh đạo dựa trên mục đích tạo ra môi trường để mọi người đóng góp để họ cảm thấy được tôn trọng và được khuyến khích phát huy tiềm năng của mình. Lãnh đạo dựa trên mục đích là thiết kế một môi trường nơi mọi người có ý định với nhau và họ cảm thấy có giá trị cũng như tự hào về công việc của mình. Nó giúp cung cấp sự hiểu biết về cách chúng phù hợp với toàn bộ tổ chức và các mục tiêu của nó. Nó giúp họ cảm thấy được truyền cảm hứng, có động lực và chịu trách nhiệm về hành động của mình.

Lãnh đạo dựa trên mục đích là trao quyền kiểm soát và ra quyết định cho những người duy trì thông tin.

Làm cách nào bạn có thể khiến mọi người cảm thấy được trao quyền với khả năng lãnh đạo dựa trên mục đích? Những lưu ý này của David Marquet, cựu chỉ huy tàu ngầm của Hải quân Hoa Kỳ và là tác giả của cuốn sách Xoay chuyển con tàu sẽ chỉ cho bạn cách thực hiện.

1. Lời nói của bạn có tác động lớn

Sử dụng cụm từ “Tôi dự định” sẽ chuyển quyền sở hữu từ người lãnh đạo sang người phục tùng.

2. Nói về ý định

Để mọi người cảm thấy được trao quyền, hãy dành thời gian trò chuyện và lắng nghe về những điều họ muốn đạt được. Việc các nhà lãnh đạo đặt ra tầm nhìn mà không đảm bảo rằng các thành viên đã tin tưởng vào tương lai của tổ chức có thể rất hấp dẫn.

3. Hãy khoan dung với những cách tiếp cận khác nhau

Có mục đích chung là quan trọng nhưng có nhiều cách để giải quyết các vấn đề trước mắt bạn. Đừng có thẩm quyền về các phương pháp. Khoan dung là chìa khóa.

4. Giúp mọi người đưa ra giải pháp của riêng họ

Khi một thành viên đến gặp bạn với một vấn đề và thiếu giải pháp, hãy rộng lượng giúp họ tìm ra giải pháp. Họ sẽ cảm thấy được trao quyền bởi sự lãnh đạo của bạn và tin tưởng vào bạn để họ tự mình đạt được mục tiêu. Tuy nhiên, hãy đủ kiên nhẫn để dẫn đường trong việc tìm kiếm.

5. Biến nơi làm việc thành một nơi an toàn để chia sẻ suy nghĩ

Bằng cách đó, họ sẽ cảm thấy an toàn và được trao quyền để đạt được các giải pháp và ý tưởng sáng tạo của riêng mình.

6. Làm rõ ngôn ngữ để giảm thiểu sự hỗn loạn

Trao quyền tự do có thể gây ra một số vấn đề, tuy nhiên, tốt nhất là bạn nên nói về chúng.

7. Xác định vai trò và quy trình.

Việc thiếu vai trò, quyền hạn và quy trình rõ ràng, được xác định sẽ tạo ra sự hỗn loạn. Cấu trúc tuân theo các cuộc trò chuyện, cộng tác và mua bán cho phép tự do.

8. Ép buộc không có tác dụng

Những chiến thắng ngắn hạn có được nhờ sự ép buộc là không đáng. Bạn có thể đạt được lợi ích lâu dài bằng cách khiến mọi người cảm thấy được trao quyền với khả năng lãnh đạo dựa trên mục đích.

9. Áp dụng văn hóa minh bạch, phản hồi cởi mở và chia sẻ

Hãy rõ ràng, mời những lời chỉ trích, cởi mở và các thành viên sẽ có khả năng chia sẻ.

10. Đảm bảo rằng mọi người cảm thấy mình là một phần của tập thể

Khi các thành viên sử dụng “họ” chứ không phải “chúng tôi” thì sẽ thiếu cảm giác được trao quyền. Một nền văn hóa chung có thể thay đổi điều này.

11. Đừng bao giờ hy sinh thành công ngắn hạn để đạt được chiến thắng lâu dài

Đầu tư là thành công lâu dài là điều khó khăn và sẽ có những thất bại tạm thời nhưng cuối cùng thì nó cũng có giá trị.

Thông qua các bước sử dụng khả năng lãnh đạo dựa trên mục đích này, bạn sẽ có một nhóm cảm thấy được trao quyền, được truyền cảm hứng và có động lực hơn. Đó là điều tốt cho bất kỳ doanh nghiệp nào.

Happy Live Team

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY