David Marquet, cựu thuyền trưởng tàu ngầm USS Santa Fe, nổi tiếng với phương pháp lãnh đạo độc đáo, đã biến con tàu của mình thành một trong những tàu ngầm hiệu quả nhất trong Hải quân Hoa Kỳ. Phương pháp của ông dựa trên ba nguyên tắc cốt lõi:

1. Lãnh đạo là ngôn ngữ:

Mọi lời nói và hành động của người lãnh đạo đều có thể ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu quả của cả tập thể. Marquet sử dụng ngôn ngữ một cách cẩn trọng và có chủ ý, tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên và khuyến khích họ suy nghĩ độc lập. Ông sử dụng các câu hỏi thay vì mệnh lệnh, tạo ra môi trường thảo luận cởi mở và khuyến khích mọi người đưa ra ý kiến.

2. Trao quyền thôi chưa đủ, hãy nâng tầm:

Marquet tin rằng ủy quyền đơn giản là không đủ. Thay vào đó, ông tập trung vào việc nâng tầm nhân viên bằng cách cung cấp cho họ thông tin, đào tạo và sự tin tưởng cần thiết để tự đưa ra quyết định. Việc trao quyền này giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có trách nhiệm, dẫn đến hiệu quả công việc cao hơn.

3. Từ bỏ kiểm soát:

Marquet tin rằng việc kiểm soát quá mức có thể kìm hãm sự sáng tạo và năng động của nhân viên. Thay vào đó, ông tạo ra một môi trường tin tưởng và cho phép nhân viên tự do hành động trong phạm vi trách nhiệm của họ. Điều này giúp họ phát triển khả năng lãnh đạo và đưa ra quyết định, đồng thời thúc đẩy tinh thần trách nhiệm và tự chủ.

Áp dụng phương pháp của Marquet vào thực tế:

Phương pháp lãnh đạo của Marquet có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực, từ doanh nghiệp đến giáo dục và tổ chức phi lợi nhuận. Dưới đây là một số cách để áp dụng các nguyên tắc của ông:

– Sử dụng ngôn ngữ trao quyền: Thay vì ra lệnh, hãy sử dụng các câu hỏi để khuyến khích suy nghĩ độc lập và thảo luận cởi mở.

– Cung cấp thông tin và đào tạo: Giúp nhân viên có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để tự đưa ra quyết định.

– Trao quyền và tin tưởng: Cho phép nhân viên tự do hành động trong phạm vi trách nhiệm của họ.

– Tạo ra môi trường học tập: Khuyến khích nhân viên học hỏi từ những sai lầm và không ngừng phát triển.

Kết luận:

Phương pháp lãnh đạo của David Marquet đã được chứng minh là hiệu quả trong việc nâng cao hiệu quả của tổ chức. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc của ông, bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên được trao quyền và có động lực để đạt được mục tiêu chung. Phương pháp lãnh đạo của Marquet mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức, bao gồm:

– Tăng hiệu quả làm việc: Khi cấp dưới được trao quyền và có trách nhiệm, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn.

– Phát triển khả năng lãnh đạo: Khuyến khích cấp dưới suy nghĩ và đưa ra quyết định giúp phát triển khả năng lãnh đạo của họ.

– Thúc đẩy tinh thần làm việc: Môi trường làm việc cởi mở và tin tưởng giúp thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.

– Tạo môi trường học hỏi an toàn: Khuyến khích nhân viên chia sẻ ý tưởng, học hỏi từ sai lầm và không sợ mắc lỗi.

– Tập trung vào kết quả: Đánh giá hiệu quả công việc dựa trên kết quả đạt được thay vì tuân thủ quy trình một cách cứng nhắc

– Xây dựng lòng tin: Tạo dựng môi trường cởi mở, minh bạch và tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong đội.

Bài viết này chỉ tóm tắt một số điểm chính trong phương pháp lãnh đạo của David Marquet. Để hiểu rõ hơn về triết lý của ông, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau:

Sách: Xoay chuyển con tàu, Lãnh đạo là ngôn ngữ
Bài giảng TED: “How Great Leaders Inspire Everyone to Take Ownership”
Website: https://www.davidmarquet.com/

Lãnh đạo là một kỹ năng cần học hỏi và rèn luyện. Hy vọng những bài học từ kinh nghiệm của David Marquet sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và truyền cảm hứng.

Happy Live Team

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY