Lãnh đạo không chỉ là việc đưa ra quyết định hay chỉ đạo người khác, mà là nghệ thuật tạo ra môi trường nơi mọi người được khuyến khích và trao quyền để phát triển. Những trích dẫn sau đây từ David Marquet sẽ thay đổi cách nhìn nhận của bạn về lãnh đạo.

1. “Lãnh đạo không phải là quyền lực cá nhân mà là khả năng tạo ra môi trường để mọi người được trao quyền.”

→ Lãnh đạo hiệu quả không đến từ sự kiểm soát mà từ việc xây dựng một môi trường mà trong đó mọi người có quyền đưa ra quyết định và thực hiện công việc.

2. “Lãnh đạo giỏi không phải là người đưa ra câu trả lời, mà là người biết đặt câu hỏi đúng để khai thác tiềm năng của đội ngũ.”

→ Người lãnh đạo không cần phải có tất cả câu trả lời, mà cần biết cách đặt câu hỏi thông minh để khơi dậy khả năng sáng tạo và tư duy từ đội ngũ.

3. “Công việc của người lãnh đạo là tạo ra môi trường mà trong đó mọi người cảm thấy họ có thể phát triển và phát huy năng lực tối đa.”

→ Lãnh đạo là việc giúp người khác phát triển bản thân và khả năng, không ngừng nâng cao giá trị của đội ngũ.

4. “Để đội ngũ trở nên mạnh mẽ, bạn cần phải giao trách nhiệm và quyền hạn cho họ thay vì giữ lại cho riêng mình.”

→ Một đội ngũ mạnh mẽ khi mỗi cá nhân có cơ hội đóng góp và chịu trách nhiệm, thay vì chỉ phụ thuộc vào một cá nhân lãnh đạo.

5. “Ngôn ngữ lãnh đạo không phải là ngôn ngữ của ‘chỉ đạo’, mà là ngôn ngữ của sự khuyến khích và lắng nghe.”

→ Người lãnh đạo nên sử dụng ngôn ngữ khuyến khích thay vì mệnh lệnh để thúc đẩy sự hợp tác và sáng tạo trong đội ngũ.

6. “Đừng ra lệnh, hãy mời mọi người tham gia vào cuộc trò chuyện để họ tự tìm ra hướng đi.”

→ Thay vì ra lệnh, lãnh đạo nên khuyến khích sự tham gia tích cực từ mọi người, giúp họ tự đưa ra giải pháp.

7. “Khi bạn thay đổi ngôn ngữ của mình từ ‘mệnh lệnh’ sang ‘mời gọi’, bạn sẽ thấy sự khác biệt trong cách mọi người phản ứng và hợp tác.”

→ Khi lãnh đạo sử dụng ngôn ngữ tôn trọng và mời gọi thay vì ép buộc, sự hợp tác và tinh thần làm việc của đội ngũ sẽ cải thiện rõ rệt.

8. “Đừng chờ đợi sự hoàn hảo để hành động. Thay vào đó, hãy giúp đội ngũ hiểu rằng sự tiến bộ quan trọng hơn sự hoàn hảo.”

→ Hãy khuyến khích đội ngũ hành động và tiến bộ dần dần, thay vì trì hoãn do lo lắng về sự hoàn hảo.

9. “Hãy khuyến khích người khác hành động bằng cách trao cho họ quyền được thử nghiệm và sai lầm.”

→ Người lãnh đạo cần tạo điều kiện cho đội ngũ thử nghiệm, học hỏi từ sai lầm và phát triển kỹ năng.

10. “Tư duy lãnh đạo vượt bậc bắt đầu từ việc hiểu rằng người khác cũng có thể lãnh đạo. Hãy biến mọi thành viên trong đội ngũ thành những nhà lãnh đạo.”

→ Lãnh đạo giỏi là người biết khuyến khích và phát triển khả năng lãnh đạo của mọi thành viên trong đội ngũ.

11. “Để lãnh đạo thành công, bạn không cần phải là người thông minh nhất trong phòng, bạn chỉ cần là người biết lắng nghe nhất.”

→ Lãnh đạo không phải là người giỏi nhất, mà là người biết lắng nghe và thấu hiểu đội ngũ để tạo ra sự gắn kết.

12. “Sự thay đổi lớn nhất trong tư duy lãnh đạo là khi chúng ta nhận ra rằng mọi người đều có khả năng lãnh đạo, và nhiệm vụ của chúng ta là khuyến khích điều đó.”

→ Một trong những bước tiến lớn nhất của lãnh đạo là khi họ nhận ra rằng bất kỳ ai cũng có thể trở thành lãnh đạo, và việc của họ là khuyến khích khả năng đó.

Những trích dẫn trên thể hiện quan điểm sâu sắc của David Marquet về lãnh đạo, khuyến khích cách tiếp cận phi truyền thống, tập trung vào việc trao quyền và tạo điều kiện cho đội ngũ phát triển tư duy lãnh đạo độc lập. Marquet nhấn mạnh rằng người lãnh đạo không nhất thiết phải ra lệnh hay kiểm soát, mà thay vào đó là người tạo ra một môi trường để mọi thành viên cảm thấy được lắng nghe, khuyến khích hành động và sẵn sàng đối mặt với sai lầm. Quan trọng nhất, tư duy lãnh đạo hiệu quả chính là sự chuyển đổi từ việc lãnh đạo đơn thuần sang việc phát triển các nhà lãnh đạo tiềm năng trong đội ngũ.

Happy Live Team

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY