David Marquet nổi tiếng với 2 cuốn sách về chủ đề lãnh đạo là Xoay chuyển con tàu và Lãnh đạo là ngôn ngữ.

Trong 2 cuốn sách này, David Marquet chia sẻ về kinh nghiệm lãnh đạo của mình khi làm thuyền trưởng trên tàu ngầm hạt nhân USS Santa Fe. Dưới đây là một số bí quyết lãnh đạo theo triết lý của David Marquet mà bạn có thể áp dụng để trở thành một “Sếp” mà nhân viên tâm phục khẩu phục:

1. Phân phối quyền lực và trách nhiệm:

Hãy tạo điều kiện cho nhân viên có thể đảm nhận trách nhiệm của mình mà không cần phải chờ đợi sự chỉ đạo từ “Sếp”. Truyền đạt sự tin tưởng và tăng cường kỹ năng của nhóm để họ có thể tự quản lý công việc của mình.

Người lãnh đạo giỏi là người có khả năng nắm bắt những công việc của công ty và giao việc cho nhân viên một cách hợp lý. Để làm được điều này, người làm sếp phải đánh giá đúng năng lực của nhân viên. Người sếp giỏi nên biết sắp xếp một công việc phù hợp với năng lực, sở trường của nhân viên, để họ có thể phát huy được thế mạnh, đóng góp tối đa cho tổ chức.

2. Thúc đẩy tư duy tự chủ:

Khuyến khích nhóm nghĩ ra giải pháp của họ thay vì chỉ chấp nhận sự chỉ đạo trực tiếp. Tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người không sợ thể hiện ý kiến và đề xuất ý tưởng.

Việc để nhân viên được thoải mái thể hiện quan điểm của mình sẽ khiến họ cảm thấy nâng cao giá trị, được tin tưởng và từ đó sẽ tự tin hơn, nỗ lực nhiều hơn trong công việc.

3. Lắng nghe chân thành:

Lắng nghe chân thành và tập trung vào hiểu rõ ý kiến của nhân viên. Hãy thể hiện sự quan tâm đến quan điểm và ý kiến của mọi người trong nhóm.

Dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên là cách dễ dàng nhất giúp lãnh đạo thể hiện được sự quan tâm và quan hệ thân thiện giữa sếp và nhân viên. Đó cũng là cách tốt nhất để phá bỏ rào cản giữa quan hệ cấp trên và cấp dưới.

4. Chia sẻ thông tin:

Chia sẻ thông tin liên quan đến mục tiêu tổ chức và chiến lược, giúp nhân viên hiểu rõ hơn về ý nghĩa của công việc của họ. Mở cửa lời để mọi người hiểu rõ hơn về quyết định và hướng dẫn chiến lược.

Nhân viên không phải là người dưới quyền mà là những người đồng hành cùng bạn để tạo ra các giá trị. Vì vậy, gần gũi, chia sẻ, thấu hiểu họ mới giúp bạn có được những người đồng hành tuyệt vời.

5. Khuyến khích sự phát triển cá nhân:

Hỗ trợ nhân viên phát triển kỹ năng cá nhân và nghề nghiệp của họ. Tạo ra các cơ hội để họ đạt được mục tiêu cá nhân và chuyên sâu vào lĩnh vực mà họ quan tâm.

6. Giữ vững tinh thần đồng đội:

Xây dựng một tinh thần làm việc nhóm mạnh mẽ và khuyến khích sự hỗ trợ lẫn nhau. Tạo ra các hoạt động giao tiếp và xây dựng niềm tin giữa các thành viên trong nhóm.

Nhớ rằng, lãnh đạo hiệu quả không chỉ là việc ra lệnh mà còn là việc trao quyền, tạo điều kiện để nhóm phát triển và tự quản lý. Điều này đòi hỏi sự tin tưởng, tôn trọng và sự hỗ trợ từ “Sếp”.

7. Thưởng phạt phân minh:

Là người đứng đầu tổ chức, bạn cần đưa ra chính sách thưởng phạt rõ ràng, phân minh, công bằng với tất cả mọi người. Quy chế thưởng phạt sẽ giúp khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ, đạt năng suất cao, đồng thời sẽ giúp hạn chế những vi phạm, sai sót.

Lưu ý là quy chế thưởng phạt phải phù hợp với điều kiện của tổ chức, của nhân lực trong tổ chức. Không nên đưa ra những quy định quá khắt khe vì có thể gây ra áp lực cho nhân viên. Trong một số trường hợp, có thể để nhân viên tự đặt ra các mục tiêu và đánh giá việc thực hiện mục tiêu của chính họ.

8. Không ngừng trau dồi kiến thức:

Thái độ học hỏi và không ngừng trau dồi kiến thức cũng giúp bạn trở thành người quản lý khiến nhân viên nể phục. Đã từng có rất nhiều bài học từ những vị lãnh đạo có chuyên môn tốt nhưng lại thiếu kỹ năng quản lý nhân sự nên không thể lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Vì vậy, bên cạnh việc tích cực học hỏi về chuyên môn, hãy đồng thời trang bị cho mình những kiến thức về quản lý.

Qua bài viết trên có thể thấy làm sếp và cách quản lý nhân sự như thế nào để “thu phục nhân tâm” thực sự không phải điều dễ dàng nhưng nếu bạn nỗ lực, chịu đầu tư thời gian, công sức để học hỏi bạn sẽ gặt hái được thành công.

Happy Live Team

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY